Estrategia de implementación - Integrador SST

Estrategia de implementación	Descripción	Ventajas	Desventajas
Crear nueva empresa (recomendada por la Senior)	Objetivo: crear una nueva empresa en el sistema del prestador, sin registro de historiales, exámenes, riesgos, evaluaciones, sucursales, sectores, cargos y empleados. Desde el proceso de carga inicial del Integrador SST , se integrarán todos los datos de los colaboradores activos. Las estructuras de sucursales, sectores y cargos serán creadas automáticamente, sólo con un mínimo de necesidad de actividades adicionales por parte del cliente y prestador sobre los datos de esas estructuras.	Activar la integración entre sistemas con datos 100% en base a la definición del Gestão de Pessoas \| HCM de Mayor.	Es posible que el proveedor necesite exportar el historial, exámenes, riesgos y otros datos de la antigua empresa, e importarlos a la nueva empresa creada, utilizando su propio sistema.
		Ejecución reducida y mínima de actividades de implementación Senior.	Es posible que el proveedor tenga trabajo adicional para revisar y confirmar la correcta importación y actualización de historiales, exámenes, riesgos y otros datos en su propio sistema.
		Activación de la integración en producción en el menor tiempo posible.	Es posible que el proveedor deba contratar horas adicionales de consultor especializado directamente del proveedor de su propio sistema.
		Proceso asistido por el equipo de implementación de Senior.
Mantener la empresa existente.	Objetivo: continuar usando la misma empresa ya existente en el sistema del prestador, manteniendo todos los historiales, exámenes, riesgos, evaluaciones, sucursales, sectores, cargos y empleados. Después concluir el trabajo de saneamiento de datos entre el prestador y el cliente, es posible activar la integración de todos los datos de los empleados activos y de las estructuras de sucursales, sectores, cargos. Así, los datos del historial son mantenidos actualizados y sincronizados entre los dos sistemas.	El proveedor no necesita cambiar historiales, exámenes o riesgos previamente mapeados, manteniendo estos datos actualizados para documentos de SST.	Es posible que exista un gran volumen de datos con diferencias entre el sistema del proveedor y el Gestão de Pessoas \| HCM de Senior, incrementando enormemente el tiempo de trabajo del proveedor y del cliente en labores de saneamiento de datos.
		Activación de la integración en producción con datos revisados y calificados por el proveedor y el cliente (saneamiento de datos).	Puede ser necesaria una revisión y ajustes al contrato de servicios entre proveedor y cliente debido a diferencias en ramas, sectores y posiciones no mapeadas.
			Es posible que el cliente/empresa contratante deba contratar horas adicionales de consultor especializado.