Gestão de Desempenho

O objetivo do Gestão de Desempenho é direcionar os objetivos individuais e estratégicos, contribuindo para:

• mensurar o desempenho de colaboradores
• identificar as necessidades de capacitação e de adequação funcional
• estimular o diálogo e o reconhecimento através do processo de feedback
• contribuir para o desenvolvimento de gestores em relação à evolução das equipes.

Conheça os processos

Outros recursos

Implantação

Principais conceitos do módulo Gestão de Desempenho

No Gestão de Desempenho é possível acompanhar a evolução de colaboradores por meio de painéis que apresentam gráficos com um resumo das informações mais relevantes para cada papel desempenhado.

Também é possível monitorar:

• avaliações
• o perfil de competências da organização
• os resultados alcançados
• a quantidade e qualidade de objetivos de desenvolvimento
• feedbacks

É com uma gestão bem planejada que o acompanhamento contínuo da atuação dos colaboradores é realizado com êxito, levando em conta os objetivos, as metas e os resultados alcançados. A gestão de desempenho é um excelente instrumento de motivação, que pode oferecer oportunidades para o contínuo aperfeiçoamento e desenvolvimento dos profissionais.

Avaliação de resultados

Definição e acompanhamento de metas baseadas em indicadores, suporte ao modelo SMART — Specific (Específicos), Measurable (Mensuráveis) , Attainable (Atingíveis), Realistic (Realistas) e Time-bound (Temporizáveis).

Avaliação por competências

Mapeamento das competências, avaliação por competências e identificação dos gaps baseados no perfil do cargo.

Plano de desenvolvimento individual — PDI

Definição, execução e acompanhamento dos planos de desenvolvimento individuais dos colaboradores a partir dos gaps identificados nas avaliações. O PDI não está vinculado a ciclo, ou seja, os objetivos de desenvolvimento podem ser desenvolvidos ao longo do tempo.

Feedback

Registro de dados para qualquer pessoa da organização e em qualquer momento, vinculados às competências exigidas.

Matriz de gestão

Funcionalidades necessárias para analisar o potencial dos colaboradores através do uso de matrizes (Nine Box) que cruzam informações do desempenho, competências e potencial.