Tarjetas de rendimiento: análisis de recursos humanos
Importante
Todos los cards del Analytics estarán disponibles conforme las configuraciones de permiso de los usuarios. Las informaciones presentadas consideran la aplicación del filtro, múltiplos contratos y alcance (en caso que tenga).
Las tarjetas de análisis del módulo Gestión del rendimiento permiten a RR. HH. seguir el progreso de laevaluaciones de competencias, evaluaciones de resultados ypunto de interésde la organización. Se presenta información para cada ciclo seleccionado.
Evaluaciones de competencias
Las tablas de evaluación de competencias muestran las calificaciones del concepto que se definieron en elescala de competencia.
Situación de las evaluaciones por competencias
Permite hacer un seguimiento de la situación general de las evaluaciones por competencias dentro del ciclo seleccionado, agrupadas porenfoques de evaluación.
Los datos presentados en este gráfico son generados a partir de la generación de evaluaciones. Las calificaciones generadas en las versiones locales no se consideran en este gráfico. En este gráfico solo se consideran las valoraciones generadas en la versión senior X.
El estado de estas evaluaciones se actualiza en el gráfico a medida queautoevaluación y las valoraciones desubordinar yconsenso.
Al hacer clic en el botón Detallar, usted es direccionado para la pantalla de consulta de los detalles de las situaciones de las evaluaciones por competencia de los focos autoevaluación, subordinado y consenso. En esta pantalla es posiblereenviar notificaciones para todos los evaluadores, como mensajes de recordatorio o advertencias.
Evaluaciones de competencias
Este gráfico muestra la siguiente información:
- Puntaje de logro general de las evaluaciones de la organización. Esta nota se obtiene del cálculo de la media simple entre todas las valoraciones realizadas.
- Porcentaje de evaluaciones realizadas en la empresa.
Como es calculada la nota de este gráfico
Para determinar la nota del gráfico Evaluaciones por competencias, el sistema ejecuta los siguientes pasos:
- Busca las evaluaciones concluidas y que poseen nivel de competencia. O sea, no son consideradas las evaluaciones que aún no fueron iniciadas o que están en fase de definición de las competencias.
- Calcula el promedio de los porcentuales de alcance de esas evaluaciones.
- Por fin, obtiene el nivel de competencia alcanzado equivalente al promedio de alcance, considerando a la tabla de competencia estándar que esté definida para el ciclo.
Evaluaciones por competencia del departamento
Muestra los puntajes generales de rendimiento de las evaluaciones de la organización, agrupados porDepartamento.
Estas notas se obtienen del cálculo de la media simple entre todas las valoraciones realizadas para cada departamento.
Importante
El sistema considera todas las evaluaciones que fueron evaluadas en su totalidad, descartando aquellas que fueron evaluadas parcialmente (con focos aún no calificados).
Evaluaciones por competencias de los grupos de cargos
Muestra los puntajes generales de rendimiento de las evaluaciones de la organización, agrupados porgrupos de trabajo.
Estas notas se obtienen del cálculo de la media simple entre todas las valoraciones realizadas para cada grupo de trabajo.
Importante
El sistema considera todas las evaluaciones que fueron evaluadas en su totalidad, descartando aquellas que fueron evaluadas parcialmente (con focos aún no calificados).
Evaluaciones por competencia
Muestra los puntajes generales de rendimiento de las evaluaciones de la organización, agrupados porcompetencia.
Estas notas se obtienen a partir del cálculo de la media simple entre las valoraciones realizadas.
Empleados por concepto
Muestra el número de colaboradores que obtuvieron cada calificación.
Los números de los contribuyentes se actualizan a medida que se completan las evaluaciones.
Evaluaciones de resultados
Evaluaciones de resultado de la organización
Exhibe el andamiento de las evaluaciones de la organización por el porcentual de alcance de las metas del ciclo, permitiendo analizar fácilmente los resultados alcanzados.
Presenta informaciones resumidas de:
- Objetivos estratégicos
- Indicadores de desempeño
- Cuadro de Mando Integral (BSC), si lo hay
Los resúmenes pueden ser filtrados y agrupados por establecimiento, departamento y por gestor. Para presentar los valores, el gráfico desconsidera los empleados despedidos.
Situación de las evaluaciones de resultado
Permite monitorear el proceso de evaluación de resultados de la organización con una visión general del porcentaje de las etapas en las que se encuentran las evaluaciones (en definición,En evaluación , En revisión yterminado).
Al hacer clic en el botón Detallar, usted es direccionado para la pantalla de Detalles de las evaluaciones de resultado. En esta pantalla, es posible enviar notificaciones a todos los evaluadores, como mensajes de recordatorio o advertencias.
Cronograma de las evaluaciones de resultado
Le permite realizar un seguimiento del porcentaje de finalización de los pasos (en definición,En evaluación y En revisión) del proceso de evaluación de resultados. Si hay evaluaciones pendientes, se muestra un mensaje de alerta a partir de los 30 días anteriores a la fecha de vencimiento.
El período considerado por las etapas se define en elregistro de ciclo. El porcentaje que aparece en cada gráfico se refiere al número de valoraciones queno se encuentran en la situación presentada para el ciclo seleccionado.
Fórmula utilizada para determinar el porcentaje de programación para cada situación:
Plan de Desarrollo Individual — PDI
Situación de los planos de desarrollo
Muestra un resumen de los PDI de la organización, referentes al ciclo seleccionado, con la siguiente información:
- Metas activas por empleado: muestra el número medio de objetivos activos por empleado de la empresa.
El gráfico considera los objetivos de desarrollo con las situacionesno empezado yEn proceso y que estén vinculados a empleados activos (no despedidos) en el ciclo seleccionado. - Promedio de cumplimiento de metas
: muestra el logro promedio de todos los objetivos registrados para los empleados de la empresa. El porcentaje se obtiene calculando la media simple entre los objetivos activos en el momento de cargar la gráfica. Es decir, objetivos con una situación diferente a lacancelado y
que estén vinculados a empleados activos (no despedidos) en el ciclo seleccionado.Exemplo:Considere o cenário de exemplo abaixo, onde existem dois colaboradores com os seguintes objetivos, ações de desenvolvimento e seus respectivos percentuais de atingimento:
Colaborador 1 Colaborador 2 - Objetivo 1:
- Ação 1 = 100%
- Ação 2 = 100%
- Ação 3 = 40%
- Ação 4 = 0%
Média de atingimento desse objetivo = (100 + 100 + 40 + 0) / 4 = 60%
- Objetivo 2:
- Ação 1 = 80%
- Ação 2 = 80%
Média de atingimento desse objetivo = (80 + 80) / 2 = 80%
- Objetivo 1:
- Ação 1 = 100%
- Ação 2 = 40%
- Ação 3 = 100%
Média de atingimento desse objetivo = (100 + 40 + 100) / 3 = 80%
- Objetivo 2:
- Ação 1 = 30%
- Ação 2 = 30%
Média de atingimento desse objetivo = (30 + 30) / 2 = 30%
Neste cenário, o cálculo realizado será: ( 60 + 80 + 80 + 30 ) / 4 = 62,5% (este será o percentual exibido no gráfico).
- Objetivo 1:
- Colaboradores sin metas
: Muestra el número de colaboradores que no tienen ningún objetivo de desarrollo en progreso. El gráfico considera el número total de empleados activos (no despedidos) y que no tienen ningún objetivo de desarrollo con una situación diferente acancelado.
Al hacer clic en el botón Detallar, usted es direccionado para la pantalla de acompañamiento de los planes de desarrollo. En esta pantalla, es posible reenviar notificaciones a todos los gerentes, como mensajes de recordatorio o advertencias.
Importante
Al hacer clic enDetalle, el sistema mostrará los POIs referentes al ciclo seleccionado, donde se deben considerar los siguientes comportamientos:
- La fecha de finalización se refiere a la fecha de finalización del ciclo, es decir, si el ciclo finaliza el 31/12/2021, el PDI finaliza el 01/11/2021; y la fecha actual es 01/10/2021, el sistema considerará el PDI como vencido, ya que la fecha de finalización de la encuesta es mayor a la fecha de finalización del PDI. En estos casos, es importante cambiar el período de referencia en los filtros, considerando la fecha de finalización como la fecha actual.
- Sólo los objetivos confecha de creación dentro del per
- íodo del ciclo seleccionado. Por ejemplo: al seleccionar un ciclo que tiene el período13/10/2021 — 08/11/2021, metas creadasantes del 13/10/2021
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