Identificación de talentos

Para determinar quien son los talentos y empleados con posición llave en la empresa, usted puede ejecutar algunos procesos que van a generar datos para subsidiar esa decisión. Son ellos:

Evaluación por competencias (Gestión de Desempeño)

La evaluación por competencias es el modelo de evaluación que permite enumerar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para la ocupación de un determinado cargo.

También identifica si el perfil comportamental y técnico de los empleados de una organizacion está alineado al perfil exigido por los cargos en ella existentes.

Evaluación de resultados (Gestión de Desempeño)

La evaluación de resultados es el modelo de evaluación que se basea en la comparación entre los resultados previstos y realizados, teniendo como parámetro los indicadores de desempeño definidos.

Evaluación de potencial (Carrera y Sucesión)

La evaluación de potencial es o modelo de evaluación que tiene como objetivo identificar los puntos fuertes, puntos a mejorar y expectativa de carrera del profesional.

Matriz de Gestión (Gestión de Desempeño)

La Matriz de Gestión (Nine Box) es la herramienta usada para examinar y tomar decisiones sobre los talentos de la organización.

El análisis de los resultados y calibración de esa matriz proporcionan una perspectiva de la relación entre el resultado de los individuos y las competencias adquiridas.

Posiciones llave (Carrera y Sucesión)

Posiciones llave son los cargos de la empresa que tiene impacto directo en los resultados financieros de la empresa y en la entrega de las estrategias organizacionales. El desempeño de las personales en estas posiciones refliten directamente en el resultado de los negocios.

Definir PDIs (Gestión de Desempeño)

Cuando se determina que una persona es una sucesora en potencial, é possível definir un Plan de Desarrollo Individual (PDI) para ella.

En el PDI son registrados objetivos para trabajar en el aprimoramiento de las competencias y habilidades necesarias para que esa pueda asumir la nueva posición.

Grupos de talentos son compuestos por empleados de la organización, identificados como talentos debido al performance, que los clasifican como posiciones llave y/o potenciales sucesores.

Apesar de los grupos sean creados por el RR.HH, el gestor puede inserir y excluir los liderados que el considerar como talentos de su equipo.

Para crear o administrar los grupos de talentos acceda los siguientes menús:

• RR.HH — Carrera y Sucesión > Grupo de talentos de la organización
• Gestor — Carrera y Sucesión > Grupo de talentos del equipo

También es posible acceder los grupos de talentos por el menú Gestión de desempeño > Desempeño del equipo > Evaluación por competencias > botones Acciones > Incluir en el grupo de talentos.

El responsable indicado en el registro del grupo es sugerido en la pantalla de generación de las evaluaciones de potencial como evaluador, pudiendo ser alterado conforme lo que fue definido por la organización.