Análise de Reposição

A gestão de estoque possuia a reposição de estoque como um de seus alicerces. Mas esta reposição possui um dilema crucial para quem executa as compras. O dilema é que a reposição deve ocorrer na medida certa, para não impactar em custos e nem no capital de giro da empresa, ou seja, não se pode comprar muito de um determinado produto, para que o nível de estoque não fique muito alto e não se deve comprar pouco produto, sob o risco de vir a faltar este produto no estoque.

"A Gestão de Estoques é uma área crucial para a boa administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa" (Francischini et al., 2002).

Quando se fala em material para as áreas produtivas, isto é ainda mais impactante, pois se comprar muito um produto pode ser que não haja recursos para comprar outro produto igualmente importante.

Para auxiliar na análise de quando, o que e quanto comprar de um determinado produto, o Gestão Empresarial | ERP disponibiliza o processo de análise de reposição. O sistema possibilitará quatro tipos de análise de reposição, mas é importante destacar que dentro destas quatro análises, existirão parâmetros a serem feitos, que poderão abranger todas as situações de análise de reposição dos estoques.

A análise é feita considerando fatores como, por exemplo, estoque disponível, quantidade comprada, quantidade vendida, entre outros. Os cálculos levam em consideração as movimentações de estoque em um determinado período, e desta forma, o usuário sempre terá uma visão atualizada do que deve comprar para repor o seu estoque.

Este processo consiste em avaliar a posição do estoque e seus agentes para que possa mantê-lo abastecido conforme regra definida pela empresa.

O que você pode fazer:

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