Analytics del liderado - HCM senior X

El Analytics del liderado facilita la visualización individual de los datos del liderado, con el fin de proporcionar insumos para la toma de decisiones. Se accede a ella en: Gestión de Capital Humano | HCM > Analytics > Analytics del equipo > Guía Equipo > Liderados > Acciones > Acceda al análisis y contiene datos de los siguientes procesos:

Resumen

La pestaña Resumen presenta los cards que fueron indicados como favoritos por el Gestor en las demás pestañas.

Golpear

Pendiente de liquidación

Presenta el total de pendencias de ajuste de horas del registro de horas individual, sumando las pendientes con el Gestor y Empleado y el total de finalizadas, en el período de la competencia.

Estado actual de las visitas

Presenta el total de pendencias de ajuste de horas del registro de horas del liderado por situación, con el total de finalizadas, pendientes con el Gestor y pendientes como el Empleado, en el período de la competencia.

Horas

Horas totales

Presenta un resumen de horas del liderado en el período de la competencia con las siguientes situaciones: horas trabajadas, horas no trabajadas y horas extras.

Las horas se consideran según la definición de las situaciones en la pantalla Situaciones de Cálculo (FR060DSI) en: Cálculos > Control de Tiempos y Comedor > Cálculo > Definiciones > Situaciones:

• Faltas : todas las situaciones de la pestaña Ausencias, incluso con la complementar.
• Extras: todas las situaciones de la pestaña Extras, incluso con la complementar. Considera también las situaciones de Separación con la complementar.
• Trabajo: la Situación de Trabajo de la pestaña Generales con la complementar.
• Alejamientos: la Situación Licencia Remunerada Vacaciones de la pestaña Generales.
• Otros: demás situaciones de la pestaña Generales

Las horas de crédito y débito en el banco de horas son clasificadas como Crédito BH y Débito BH.

Horas promedio

Presenta al promedio de horas del liderado de los últimos doce meses, conforme:

• Horas trabajadas: situaciones con el tipo: Trabajo;
• Horas no trabajadas: situaciones con los tipos: Ausentismos, Faltas y Débito BH;
• Extras : situaciones con los tipos: Extras y Crédito BH.

Las situaciones con el tipo "Otros" no son consideradas en el gráfico.

vacaciones anuales

Horas totales a pagar

Muestra la suma de horas a pagar en el mes, siguiendo la parametrización del registro del banco de horas .

Total de horas a descontar

Muestra la suma de horas a descontar del líder en el mes, siguiendo la parametrización del registro del banco de horas .

Proyección de horas a pagar/deducir

Presenta la proyección con el total de horas a pagar y descontar al líder en los próximos seis meses, tras la parametrización del registro del banco de tiempo .

Evaluación de desempeño

Evolución del nivel de rendimiento

Para que este card esté disponible es necesario que el parámetro Utilizado para medir el resultado general del desempeño del empleado y presentarlo en el gráfico Evolución del nivel de desempeño esté habilitado para el ciclo (él queda disponible en: Gestión de Desempeño > Registros > Ciclo de evaluación). El nivel de desempeño es resultado del promedio ponderado entre el resultado general de la evaluación de competencias y el resultado general de la evaluación de resultados. Dependiendo de como el ciclo fue configurado por el sector de RR.HH, el gráfico:

• considera pesos para cada tipo de evaluación (ejemplo: para llegar al nivel de desempeño total, la evaluación de resultados tendrá un peso mayor del que la evaluación por competencias);
• muestra los conceptos a partir de escalas de clasificación (ejemplo: el desempeño es definido como "Óptimo").

Comentarios recibidos

Presenta el total de feedbacks recibidos del liderado, recibidos en los últimos 30 días y el promedio de feedbacks recibidos conforme la escala configurada. Para el cálculo del promedio son considerados los feedbacks en las siguientes situaciones: compartidos con empleado y gestor y compartidos solamente con el gestor. La situación en que el feedback es compartido solamente con el empleado es considerada en el promedio solamente cuando el feedback es tornado público por el Empleado.

Evaluación de competencias

Evaluación por competencias

Presenta la proficiencia alcanzada por el liderado en el ciclo vigente, solo cuando la última evaluación esté concluida.

Mapa de competencias del liderado

Presenta el mapa de evaluación de las competencias del liderado en relación a su cargo/posición de trabajo, o sea, el nivel de proficiencia de las competencias exigidas para el cargo, con las registradas en el historial de competencias del Empleado.

Plan de desarrollo individual (PDI)

Situación de los objetivos de desarrollo

Presenta la cantidad de objetivos de desarrollo del liderado en las siguientes situaciones: Pendientes, por vencer en 30 días y vencidos.

Sucesión

Posición clave ocupada por el liderado

Presenta un resumen de las informaciones de posición clave, el riesgo de perdida, el impacto da perdida y la cantidad de candidatos mapeados para la sucesión del liderado y, también, si esos candidatos a sucesión están listos para asumir el cargo (nivel de prontitud). También es posible acceder los detalles de la pantalla de Plan de sucesión.

Carrera

Plan de carrera

Presenta si el liderado posee uno o más cargos definidos en su plan de carrera. Al hacer clic en el botón es posible acceder la pantalla de Plan de carrera del empleado.

Remuneración

Últimos aumentos salariales espontáneos

El aumento espontáneo (también conocido como promoción horizontal) es todo aquel que no es exigido por ley, pudiendo ser resultado de una promoción de cargo, por ejemplo. En oposición, tenemos los reajustes legales, que son todos aquellos exigidos por ley, como la actualización monetaria derivada de acuerdo colectivo de trabajo en la base datos de la categoría (negociación).

Este gráfico muestra los últimos aumentos espontáneos conferidos al liderado de la propuesta, permitiendo identificar rápidamente hace cuanto tiempo él está sin recibir una alteración salarial.