El proceso de Carrera tiene como objetivo identificar losexpectativas profesionales individuales y acercarlos anecesidades organizacionales, orientando y ayudando al desarrollo de los profesionales para que se logren los objetivos de ambos.
| Trilhas e mapa de carreira |
Las trayectorias de carrera consisten en las trayectorias que un profesional puede percurrir dentro de la estructura de cargos, conforme intereses y necesidades de la organización, aliados a la capacitación profesional y motivación individual. Omapa de carrera es una representación visual de las alternativas previstas por la organización a partir de la combinación de varios caminos y el puesto que ocupa actualmente el empleado. Es el punto de partida para la planificación de la carrera. |
| Carreira em Y e W |
LOScarrera en y demuestra un camino lineal a la bifurcación, indicando la posibilidad de elección para el profesional: gerencial o técnico. ya elcarrera en W brinda una mayor posibilidad, donde el crecimiento profesional puede migrar a cualquier oportunidad, en cualquier trayectoria profesional. En él el profesional pode ser un líder, mas también mantener paralelamente sus especialidades técnicas. |
| Plano de carreira |
Oplano de carrera es un conjunto de cargos o cargos que el empleado pretende ocupar a lo largo de su carrera, organizados en base a la prioridad definida por el empleado. También puede ser construido a partir de sugestiones del gestor considerando el desempeño e o potencial de cada profesional. |
| Aderência aos cargos |
LOSanálisis de adherencia identifica qué empleados son adecuados para determinados puestos, en función de los requisitos de dichos puestos. Se utiliza para consultar qué empleados son capaces de adaptarse a los retos de la empresa y está directamente relacionado con los procesos internos de selección y selección.Evaluación por Competencias yPlan de Desarrollo Individual. |
Estas son las características del proceso:
Para usar completamente elmapa y lastrayectoria de carrera necesitas:
Para usar completamente la consulta de lacumplimiento de los requisitos del trabajo debe registrar los requisitos del trabajo en el sistema. La inscripción se puede realizar de dos formas:
Importante
El sistema sólo calculará la adherencia a las competencias definidas en los puestos si esas mismas competencias registradas en el Grupo de Requisitos tienen un Concepto Esperado previamente definido.
Usted puede construir su plan de carrera a través del mapeo y de la secuencia de cargos que pretende actuar, considerando sus objetivos de corto, medio y largo plazo.
Para crear su trayectoria profesional, vaya a: Carrera y sucesión > Plan de carrera > Mi plan de carrera > Mapa de carrera.
En esta pantalla es posible:
Su gerente también puede sugerir los puestos que formarán parte de su plan de carrera.
Puedes consultarlos en tu Mapa de Carrera
Los cuestionarios profesionales ayudan a la empresa a identificar las perspectivas de los empleados con respecto a su plan de carrera.
Para responder a los cuestionarios, el empleado deberá acceder a:
Esta pantalla lista todos los cuestionarios activos (es decir, aquellos en los que el empleado es público objetivo y está pendiente de respuesta). Una vez completado, el cuestionario no estará disponible y no podrá editarlo ni responderlo nuevamente.
Luego de armar tu plan de carrera con los puestos deseados o sugeridos por tu gerente, podrás verificar su cumplimiento, es decir, consultar tu porcentaje de adherencia en relación a los requisitos que requiere el puesto para comprobar qué se necesita para lograrlo.
La adherencia a los requisitos del cargo está relacionada a su evaluación por competencias y a su Plan de Desarrollo Individual (PDI).
Para ver esta pantalla, acceda al menú: Carrera y sucesión > Plan de carrera > Mi plan de carrera, y haga clic en el botón Detalles .
En la pantalla de detalles puedes ver, uno al lado del otro:
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Observación
El porcentual de adherencia puede no ser exhibido, dependiendo de las definiciones hechas por el Administrador del sistema.
También es posible Definir los objetivos de desarrollo (PDI) a partir de los objetivos de carrera, que sucede cuando usted accede un cargo del plan de carrera y haga clic en el botón Nuevo objetivo para el cargo o para los requisitos del cargo.
¿Cómo funciona?
¿Cómo ver los puntos de interés que ya se han definido para tu plan de carrera?
¿Se pueden utilizar todas las competencias para definir el PDI?
La pantalla Plan de carrera del equipo le permite ver detalles del rol actual de sus empleados en relación con su cumplimiento de los requisitos para otros roles en sus planes de carrera.
Se puede acceder a esta pantalla en:
Al hacer clic en Detalles podrá ver, uno al lado del otro:
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También es posible Definir los objetivos de desarrollo (PDI) a partir de los objetivos de carrera, que sucede cuando usted accede un cargo del plan de carrera y haga clic en el botón Nuevo objetivo para el cargo o para los requisitos del cargo.
La definición de objetivos de desarrollo (PDI) ocurre cuando el gerente accede a un puesto en el plan de carrera de sus subordinados y hace clic en el botón Nuevo objetivo para el puesto o para los requisitos del puesto.
¿Cómo funciona?
¿Cómo visualizar los PDI que ya han sido definidos para el plan de carrera de los empleados?
¿Se pueden utilizar todas las competencias para definir el PDI?
Consultar el plan de sucesión por empleado permite consultar los puestos definidos por el empleado en su plan de carrera o por el responsable y también incluir más puestos mediante el botón Mapa de carrera .
Esta consulta se puede realizar de dos formas:
Puede sugerir una posición para el plan de carrera del empleado. Al sugerir el puesto, se mostrará la información Puesto sugerido y se notificará al Empleado.
Una vez que el empleado elige incluir el puesto sugerido en su mapa profesional, se le notifica. Si le informa que no está interesado, esta información ya no le será presentada.
La sugerencia de puesto se puede realizar en:
Importante
Para que se puedan sugerir puestos, es imprescindible crear un Mapa de Carrera : no es posible sugerir un puesto que no esté presente en el recorrido del empleado. Para obtener más información sobre cómo crear el mapa de carreras de una organización, consulte el elemento Parametrizar los mapas de carreras de la organización a continuación, en la sección Acciones del profesional de RRHH.
Podrás consultar el porcentaje de adherencia a los puestos deseados por los miembros de tu equipo. La adherencia a los requisitos del cargo está relacionada a evaluación por competencias y al Plan de Desarrollo Individual (PDI) del Empleado.
El porcentaje de adherencia se puede consultar en:
En esta pantalla también es posible consultar la descripción del cargo , caso la empresa disponga.
Observación
El porcentual de adherencia puede no ser exhibido, dependiendo de las definiciones hechas por el Administrador del sistema.
Usted puede consultar el riesgo de retención de los liderados, considerando el sueldo del empleado y el promedio de mercado.
En la pantalla Comparar salarios del equipo es posible:
La parametrización de mapas de carrera comienza seleccionando la siguiente información:
En el módulo de Carrera y Sucesión (senior X), la parametrización se realiza en:
Esta parametrización permite:
Es posible registrar cuestionarios para evaluar a los empleados en relación con sus perspectivas profesionales. Para eso, como prerrequisito, es necesario que el Administrador realice las parametrizaciones necesarias de configuraciones generales y liberación de menús.
El registro de cuestionarios se realiza en:
El cuestionario estará disponible para elcolaborador respóndalo en la pantalla del Cuestionario de Carrera; y para elgerente Consulta las respuestas de los miembros de tu equipo a través delresumen del líder.
Atención
Accediendo a Gestión de personas > Carrera y sucesión > Altas > Cuestionarios de carrera > Cuestionarios de seguimiento, RR.HH. puede:
Importante
La notificación se envía exclusivamente a través de
El módulo de Carrera y Sucesión posee un dashboard de trayectorias de carrera, facilitando la visión sobre la adherencia de los empleados a los cargos existentes en las trayectorias de carreras.
Este recurso permite comparar las competencias del empleado con las exigencias de los cargos que componen su trayectoria, además de presentar el nivel de adherencia entre ellos.
Se puede acceder al panel de trayectorias profesionales a través del menú: