Matriz de gestión (nueve cuadros personalizables)
La Matriz de Gestión es una herramienta que se utiliza para examinar y tomar decisiones sobre los talentos de la organización, mostrando la relación entre los resultados alcanzados y las habilidades adquiridas por cada empleado .
Los profesionales y gerentes de recursos humanos suelen utilizar esta función para:
- planificar inversiones y cambios de sucesión;
- retener, promover, formar y desarrollar los talentos de la empresa;
- contribuir al desarrollo de la organización de manera general.
En el modelo tradicional, la matriz tiene una dimensión de 3 filas y 3 columnas , dando como resultado nuevos cuadrados y denominándose Nueve cajas o 9 cajas . Sin embargo, con el sistema Performance Management, puedes configurar una matriz con dimensiones desde 1x1 hasta 10x10 .
Funcionamiento de la Sede Gerencial
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La matriz de gestión utiliza elementos de evaluación : competencias y resultados, para agrupar a los empleados en grupos.
El gráfico muestra a cada empleado según su desempeño en ambos equipos, y se decide cruzando el resultado de la evaluación de resultados con la evaluación por habilidades para posicionarlos. |
Notas
- Si tienes el módulo de Gestión de Carrera y Sucesión y has completado un ciclo de evaluaciones potenciales , es posible configurar para que esta evaluación sea uno de los elementos del gráfico, mientras que el otro será la evaluación de desempeño , que es el promedio ponderado (con ponderaciones, si las hubiera) de los resultados de las evaluaciones disponibles en el módulo de Gestión del Desempeño: por habilidades y resultados;
- También es posible configurar una matriz de gestión basada en tipos de competencias .
Requisitos previos
1 — Configuración inicial
Antes de comenzar a utilizar la Matriz de Gestión es imprescindible realizar las siguientes configuraciones:
| Responsable | Ajustes |
|---|---|
| Administrador del sistema |
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| RRHH |
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2 — Definir el diseño gráfico de la Matriz de Gestión
Es necesario que el departamento de RRHH de la empresa defina cuál será la apariencia y contenido de la Matriz de Gestión que se presentará en el sistema. Para ello es necesario registrar las descripciones y rangos de valores de las filas, columnas y cuadrantes, que servirán para configurar el diseño de la Matriz de Gestión.
El usuario que configurará Management Matrix debe estar asociado con un rol que tenga permisos para recursos relacionados con Management Matrix .
El registro del diseño de la Matriz de Gestión se realiza en:
- Gestión del desempeño > Desempeño de la organización > Registros RRHH > Configuración de la matriz de gestión.
Para obtener más información sobre este tema, acceda a la documentación Registros de Gestión del Desempeño , en el ítem Matriz de Gestión — registro de diseño .
3 - Evaluaciones completas de los empleados
Sólo se mostrarán en la Matriz de Gestión aquellos empleados que cuenten con, como mínimo, los resultados de evaluaciones de resultados y competencias. No se mostrarán los empleados que no tengan ambas evaluaciones.
Por lo tanto, asegúrese de que el gestor o evaluador haya completado los procesos de:
- Evaluación de resultados
- Evaluación por competencias — Enfoques: Subordinada, Autoevaluación y Consenso
- Evaluación potencial : opcional, siempre que el suelo esté disponible cuando se utiliza el módulo Carrera y Sucesión
Solo después de que se completen las evaluaciones, los empleados se mostrarán en el gráfico .
Usando la matriz de gestión
Una vez completados todos los pasos anteriores, se podrá acceder al gráfico de la Matriz de Gestión mediante:
Gerentes
En Gestión del rendimiento > Rendimiento del equipo > Matriz de gestión del equipo, el administrador puede utilizar filtros para analizar el gráfico.
La vista del gerente está restringida a sus subordinados, de modo que, incluso cuando se utiliza el filtro Grupo de personas , en el gráfico solo aparecerán los empleados bajo su dirección.
El vídeo continúa demostrando el funcionamiento de la matriz de gestión de equipos:
Atención: El video anterior está alojado en YouTube; para verlo, por lo tanto, el acceso al sitio antes mencionado debe ser autorizado y liberado por la empresa. En caso de duda, póngase en contacto con el equipo de tecnología de su organización.
RRHH
En Gestión del Desempeño > Desempeño Organizacional > Métricas Organizacionales > Matriz de Gestión Organizacional, el departamento de RRHH puede acceder al gráfico con todas las evaluaciones organizacionales que se han completado dentro de un ciclo determinado.
El video continúa demostrando el funcionamiento de la matriz de gestión de la organización:
Atención: El video anterior está alojado en YouTube; para verlo, por lo tanto, el acceso al sitio antes mencionado debe ser autorizado y liberado por la empresa. En caso de duda, póngase en contacto con el equipo de tecnología de su organización.
Los directivos y RR.HH. también pueden realizar las siguientes acciones:
Movimientos
Al hacer clic en los empleados que se muestran en la Matriz de Gestión, podrá ver información adicional sobre ellos.
Entre la información presentada, encontrará la pestaña Movimientos , que contiene la última vez que un gerente o profesional de RR.HH. movió a un empleado dentro de la casa matriz, además del motivo de este movimiento.
El historial de movimientos considera el último movimiento ocurrido dentro del ciclo seleccionado.
Notas
- El movimiento de empleados entre cuadrantes sólo se podrá realizar si esta funcionalidad está habilitada en la configuración general ;
- No es posible revertir completamente un movimiento que tuvo lugar entre los cuadrados de la Matriz de Gestión. De ser necesario, podrá mover manualmente al empleado nuevamente a la casilla donde estaba ubicado, pero estará ubicado en el centro de la casilla y no en el mismo punto donde estaba ubicado originalmente;
- Al eliminar filas y columnas de la Matriz a través de la pantalla de registro , también se eliminarán los movimientos vinculados a los cuadrados eliminados.
El vídeo continúa demostrando el funcionamiento de los movimientos en la matriz de gestión:
Atención: El video anterior está alojado en YouTube; para verlo, por lo tanto, el acceso al sitio antes mencionado debe ser autorizado y liberado por la empresa. En caso de duda, póngase en contacto con el equipo de tecnología de su organización.
Mostrar el logro como concepto y como porcentaje.
En el detalle de los cuadrados de la matriz de gestión, el logro de las evaluaciones por competencias se puede presentar de dos formas:
Para evaluaciones de desempeño :
- En forma de cualificaciones (conceptos) , que se definen en la escala de competencias seleccionada para el ciclo.
- En forma de porcentaje de logro . Para realizar esta configuración, active la opción Mostrar promedio real en el resultado de la evaluación de habilidades (ubicada en el registro del ciclo ).
Para posibles evaluaciones :
- En forma de calificaciones (conceptos) , que se definen en la escala de competencia . Para utilizar las mediciones, simplemente seleccione una escala en el registro del ciclo para posibles evaluaciones.
- En forma de porcentaje de logro . El porcentaje de logro se utiliza en lugar de las calificaciones cuando no se selecciona ninguna escala en el ciclo.
Importante
- Los ejes de la Matriz de Gestión siempre consideran el cálculo de la última evaluación realizada en el ciclo ;
- para que sus resultados En el cálculo de la Matriz de Gestión se incluyen metas compartidas , en la pantalla de configuración de visualización de metas se debe marcar la opción Considerar resultados en la Matriz de Gestión .
- Es fundamental respetar el límite de 500 evaluaciones por ciclo para generar la matriz de gestión. Si se necesita una evaluación más extensa, utilice la vista dinámica v_management_matrix_competency_and_performance_appraisals .
Matriz de gestión por tipo de competencia
Además de la matriz de gestión del tipo Competencia x Resultado y del tipo Desempeño x Potencial , en el módulo de Gestión del Desempeño también es posible crear una matriz de gestión por tipo de competencia .
En este tipo de gráfico, las imágenes representarán los tipos de competencias elegidas en su configuración, según las necesidades de la organización.
Configuraciones iniciales
Para utilizar la matriz de gestión por tipos de competencia es necesario activar el campo Utilizar matriz de gestión por tipos de competencia en un ciclo de evaluación. Para él:
- Acceda al menú Gestión del Desempeño > Desempeño de la Organización > Registros de RRHH > Ciclos de evaluación;
- Cree un nuevo ciclo de evaluación o edite un ciclo existente;
- En la pestaña Matriz de gestión , que se encuentra en Configuración por tipo de evaluación , active el campo Matriz de gestión de uso por tipos de competencia .
Al activar el campo Matriz de gestión de uso por tipos de competencia para utilizar la funcionalidad, complete la Descripción del eje horizontal y la Descripción del eje vertical . Además, defina los Tipos de Habilidades en la Línea Horizontal y los Tipos de Habilidades en la Línea Vertical .
El vídeo continúa mostrando cómo configurar la matriz de gestión por tipo de competencia:
Atención: El video anterior está alojado en YouTube; para verlo, por lo tanto, el acceso al sitio antes mencionado debe ser autorizado y liberado por la empresa. En caso de duda, póngase en contacto con el equipo de tecnología de su organización.
Importante
- Al utilizar la matriz de gestión por tipo de competencia , no es posible invertirla, ya que se trata de una definición predeterminada del sistema. Si el usuario desea invertir los controles, puede invertir qué tipos de habilidades están asignadas a las filas o columnas, en la configuración del ciclo;
- Si un tipo de habilidad es descriptivo o de agrupación de idiomas, ese tipo de habilidad no será visible en el ciclo;
- La matriz de gestión por tipo de competencia sólo mostrará las nuevas evaluaciones de los empleados, las cuales se decidirán luego de esta implementación.
Reglas de cálculo de la matriz de gestión por tipo de competencia
- Si la evaluación tiene un enfoque de consenso, prevalecerán los resultados del enfoque de consenso;
- Los pesos de los tipos de habilidades se configuran en el ciclo y afectan los resultados por ejecución;
- Si no hay pesos configurados para los tipos de habilidades, cada tipo de habilidad asume el mismo peso. En este caso se calcula la media aritmética de los resultados;
- Si no hay pesos configurados para los enfoques, cada enfoque asume el mismo peso. En este caso se calcula la media aritmética de los resultados;
- Si se configura una ponderación para al menos un enfoque, los enfoques no ponderados no se incluyen en el cálculo;
- Si se configura una ponderación para al menos un tipo de competencia, los tipos de competencia no ponderados no se incluyen en el cálculo;
- Cada empleado debe tener al menos un tipo de competencia válido (con resultados) para que el empleado sea visible en la matriz. Ejemplo:
- Eje X – Tipo de competencia A: logro del 80%;
- Eje Y – Tipo de competencia B: no se encontró ninguno de los enfoques evaluados;
- Por lo tanto, el empleado no es válido para posicionarse en la matriz.
- El redondeo de logros en los ejes se realiza de la siguiente manera: desde decimales, redondeando hacia arriba.
Ver matriz de gestión por tipo de competencia
En el detalle de la matriz de gestión por Tipo de Competencia x Tipo de Competencia, es posible ver el resultado del colaborador para cada tipo de competencia configurada en el registro de ciclo en cada eje, siendo posible ver el resultado final por eje.
Importante
Cuando los tipos de competencia no tienen ponderaciones en el registro del ciclo, el cálculo aritmético es el cálculo predeterminado. Si alguno de estos tipos tiene peso en el registro del ciclo, deberás comprobar el valor en cada uno para obtener el resultado final.
Escenarios
Sin ponderaciones para enfoques y tipos.
Configurando los tipos de habilidades en los equipos:
- Eje X – Tipo 1, Tipo 2
- Eje Y – Tipo 3
1. Los empleadores tienen un enfoque de consenso con resultados válidos (todo tipo de resultados)
- Logros por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 80%
- Logros por eje:
- % eje X = (100 + 70) / 2 = 85%
- % eje Y = (80) / 1 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (85, 80)
2. Los empleadores tienen un enfoque de consenso con resultados válidos (uno de los dos tipos no tiene resultados)
- Logros por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluada por consenso
- Tipo 3: 80%
- Logros por eje:
- % eje X = (100) / 1 = 100%
- % eje Y = (80) / 1 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (100, 80)
3. Los empleadores tienen un enfoque de consenso con resultados válidos (seguros en todos los resultados)
- Logros por tipo:
- Tipo 1: 0%
- Tipo 2: 0%
- Tipo 3: 0%
- Logros por eje:
- % eje X = (0 + 0) / 2 = 0%
- % eje Y = (0) / 1 = 0%
- Coordenadas (x, y) = (0, 0)
4. Los empleadores tienen un enfoque de consenso con resultados no válidos
- Logros por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada por consenso
- Logros por eje:
- % eje X = (100 + 70) / 2 = 85%
- % eje Y = sin resultado → resultado no válido, para posicionar al empleado en la matriz debe haber al menos 1 resultado para el tipo de competencia configurada
- Coordenadas (x, y) = posición no válida
5. Empleados sin un enfoque de consenso, existen otros enfoques con resultados válidos (todos los tipos tienen resultados)
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (Evaluación 2 enfoque par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque automático):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (general):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = ((70 + 60)/2 + 80 + 70) / 3 = 71,6667%
- Tipo 3 = ((60 + 70)/2 + 80 + 60) / 3 = 68,3333%
- Logros por eje:
- % eje X = (75 + 71,6667) / 2 = 73,33%
- % eje Y = (68.3333) / 1 = 68.33%
- Coordenadas (x, y) = (73,33, 68,33)
6. Empleados en el enfoque de consenso que posee, plantea otros focos con resultados válidos (algunos tipos en el que posee resultados)
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluada
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (Evaluación 2 enfoque par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque automático):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada
- Logros por tipo (general):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = (60 + 80 + 70) / 3 = 70%
- Tipo 3 = ((60 + 70) / 2) / 1 = 65%
- Logros por eje:
- % eje X = (75 + 70) / 2 = 72,5%
- % eje Y = (65) / 1 = 65%
- Coordenadas (x, y) = (72,5, 65)
7. Empleado en el enfoque de consenso posee resultados no válidos en una de las salidas
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluada
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada
- Logros por tipo (Evaluación 2 enfoque par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque automático):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada
- Logros por tipo (general):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = (60 + 80 + 70) / 3 = 70%
- Tipo 3 = este tipo de competencia no fue evaluada en ninguno de estos enfoques
- Logros por eje:
- % eje X = (75 + 70) / 2 = 72,5%
- % eje Y = sin resultado → resultado no válido, para posicionar a un empleado en la matriz debe haber al menos 1 resultado para el tipo de competencia configurado en el eje
- Coordenadas (x, y) = posición no válida
Con pesos para luces y tipos.
Configurando los tipos de habilidades en los equipos:
- Eje X – Tipo 1, Tipo 2
- Eje Y – Tipo 3
1. El empleado plantea un enfoque de consenso con resultados válidos (todos los tipos de resultados, tipos con peso)
Pesos de tipos de competición:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
- Logros por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 80%
- Logros por eje:
- % eje X = (100*40 + 70*30) / 70 = 87,1428%
- % eje Y = (80*40) / 40 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (87,1428, 80)
2. El empleado plantea un enfoque de consenso con resultados válidos (todos los tipos plantean resultados, un tipo no plantea ponderación)
Pesos de tipos de competición:
Tipo 1: 40, Tipo 3: 40
- Logros por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70% → no lleva peso, por lo tanto no impacta el resultado
- Tipo 3: 80%
- Logros por eje:
- % eje X = (100*40) / 40 = 100%
- % eje Y = (80*40) / 40 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (100, 80)
3. Empleado posee enfoque de consenso con resultados válidos (uno de los tipos en el que posee resultado)
Pesos de tipos de competición:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
- Logros por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluada en el consenso
- Tipo 3: 80%
- Logros por eje:
- % eje X = (100*40) / 40 = 100%
- % eje Y = (80*40) / 40 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (100, 80)
4. Empleado plantea un enfoque de consenso con resultados no válidos (uno de los empleados no plantea tipos de competencia con peso)
Pesos de tipos de competición:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30
- Logros por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 80% → no lleva peso, por lo tanto no impacta el resultado
- Logros por eje:
- % eje X = % eje X = (100*40 + 70*30) / 70 = 87,1428%
- % eje Y = sin resultado → resultado no válido, poner la evaluación sobre el resultado que posee para este tipo de competencia
- Coordenadas (x, y) = posición no válida
5. Empleado en la postura de enfoque de consenso, plantee otros focos con resultados válidos (todos los tipos de postura de resultados, ponderaciones de postura para los tipos, sin ponderaciones de postura para los focos)
Pesos de tipos de competición:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (Evaluación 2 enfoque par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque automático):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque subordinado):
- Tipo 1: 60%, Tipo 2: 70%, Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (general):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = ((70 + 60)/2 + 80 + 70) / 3 = 71,6667%
- Tipo 3 = ((60 + 70)/2 + 80 + 60) / 3 = 68,3333%
- Logros por eje:
- % eje X = (75*40 + 71.6667*30) / 70 = 73.57%
- % eje Y = (68.3333 * 40) / 40 = 68.33%
- Coordenadas (x, y) = (73,57, 68,33)
6. Empleado en la postura de enfoque de consenso, plantea otros focos con resultados válidos (todos plantean tipos de resultados, plantean ponderaciones para los tipos, plantean ponderaciones para los focos)
Ponderaciones de los tipos de competencias:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
Pesos ligeros:
Yo: 40, Sub: 40, Pareja: 20
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (Evaluación 2 enfoque par):
- Tipo 1: 70%, Tipo 2: 60%, Tipo 3: 70%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque automático):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (general):
- Tipo 1 = ([(80 + 70)/2]*20 + 90*40 + 60*40) / 100 = 75%
- Tipo 2 = ([(70 + 60)/2]*20 + 80*40 + 70*40) / 100 = 73%
- Tipo 3 = ([(60 + 70)/2]*20 + 80*40 + 60*40) / 100 = 69%
- Logros por eje:
- % eje X = (75*40 + 73*30) / 70 = 74,14%
- % eje Y = (69 * 40) / 40 = 69%
- Coordenadas (x, y) = (74,14, 69)
7. Empleados en el foco de consenso que posee, plantean otros focos con resultados válidos (algunos tipos en el que posee resultados)
Pesos de tipos de competición:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
Pesos ligeros:
Yo: 40, Sub: 40, Pareja: 20
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluada
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (Evaluación 2 enfoque par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque automático):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada
- Logros por tipo (general):
- Tipo 1 = ((80 + 70)*20/2 + 90*40 + 60*40) / 100= 75%
- Tipo 2 = (60*20 + 80*40 + 70*40) / 100 = 72%
- Tipo 3 = ((60 + 70)*20 / 2) / 20 = 65%
- Logros por eje:
- % eje X = (75*40 + 70*30) / 70 = 72,86%
- % eje Y = (65*40) / 40 = 65%
- Coordenadas (x, y) = (72,86, 65)
8. Empleados en el enfoque de consenso, plantear resultados válidos en uno de los proyectos (solo tiene peso el enfoque subordinado)
Pesos de tipos de competición:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30
Pesos ligeros:
Subordinado: 40
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (Evaluación 2 enfoque par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque automático):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (general):
- Tipo 1 = (60*40) / 40 = 60%
- Tipo 2 = (70*40) / 70 = 70%
- Tipo 3 = (60*40) / 60 = 60%
- Logros por eje:
- % eje X = (60*40 + 70*30) / 70 = 64,29%
- % eje Y = (60*40) / 40 = 60%
- Coordenadas (x, y) = (64,29, 60)
9. Empleado en el enfoque de consenso posee resultados no válidos en una de las salidas (solo el tipo 1 tiene peso)
Pesos de tipos de competición:
Tipo 1: 40
Pesos ligeros:
Yo: 40, Sub: 40, Pareja: 20
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (Evaluación 2 enfoque par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque automático):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (general):
- Tipo 1 = ([(80 + 70)/2]*20 + 90*40 + 60*40) / 100 = 75%
- Tipo 2 = ([(70 + 60)/2]*20 + 80*40 + 70*40) / 100 = 73%
- Tipo 3 = ([(60 + 70)/2]*20 + 80*40 + 60*40) / 100 = 69%
- Logros por eje:
- % eje X = (75*40 ) / 40 = 72,5%
- % eje Y = resultado sin → resultado no válido, ya que el tipo 3 no tiene peso
- Coordenadas (x, y) = posición no válida
10. Empleado en el enfoque de consenso, plantea resultados no válidos en uno de los proyectos (solo tiene peso el enfoque subordinado)
Pesos de tipos de competición:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30
Pesos ligeros:
Subordinado: 40
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Logros por tipo (Evaluación 2 enfoque par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque automático):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Logros por tipo (Evaluación 1 enfoque subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluada
- Logros por tipo (general):
- Tipo 1 = (60*40) / 40 = 60%
- Tipo 2 = (70*40) / 70 = 70%
- Tipo 3 = sin resultado, porque el enfoque con peso no evaluó este tipo de competencia
- Logros por eje:
- % eje X = (60*40 ) / 40 = 60%
- % eje Y = sin resultado → resultado no válido, ya que el foco se evalúa en el resultado
- Coordenadas (x, y) = posición no válida
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