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Matriz de gestão (nine box customizável)
A Matriz de Gestão é uma ferramenta usada para examinar e tomar decisões sobre os talentos da organização, apresentando a relação entre os resultados atingidos e as competências adquiridas de cada colaborador.
Este recurso normalmente é usado pelos profissionais de RH e pelos gestores para:
- planejar mudanças de cargos e sucessão;
- reter, promover, treinar e desenvolver talentos da empresa;
- contribuir para o desenvolvimento da organização de uma maneira geral.
No modelo tradicional, a matriz possui a dimensão de 3 linhas e 3 colunas, resultando em nove quadrantes e sendo chamada de Nine box ou 9 box. Mas, com o Gestão de Desempenho, você pode configurar uma matriz com as dimensões desde 1x1 até 10x10.
Funcionamento da Matriz de Gestão
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A matriz de gestão utiliza dois eixos de avaliação — competências e resultados — para agrupar colaboradores em quadrantes.
O gráfico aloca cada colaborador conforme seu desempenho em ambos os eixos: ou seja, cruzando o resultado da avaliação de resultados com a avaliação por competências para posicioná-los. |
Notas
- Se você possui o módulo Gestão de Carreira e Sucessão e tiver concluído um ciclo de avaliações de potencial, é possível configurar que essa avaliação seja um dos eixos do gráfico, enquanto o outro será o avaliação de desempenho — que é a média ponderada (com pesos, se houver) do resultado das avaliações disponíveis no módulo Gestão de Desempenho: por competências e de resultados;
- Também é possível configurar uma matriz de gestão baseada em tipos de competência.
Pré-requisitos
1 — Configurações iniciais
Antes de começar a usar a Matriz de Gestão, é indispensável fazer as configurações abaixo:
| Responsável | Configurações |
|---|---|
| Administrador de sistema |
|
| RH |
|
2 — Definir o layout do gráfico da Matriz de Gestão
O RH da empresa precisa definir qual será a aparência e o conteúdo da Matriz de Gestão apresentada pelo sistema. Para isso, é preciso cadastrar as descrições e faixas de valores das linhas, colunas e quadrantes, que vão servir para configurar o layout da Matriz de Gestão.
O usuário que vai configurar a Matriz de Gestão precisa estar associado a um papel que possui permissão para os recursos relacionados à Matriz de Gestão.
O cadastro do layout da Matriz de Gestão é feito em:
- Gestão de Desempenho > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Configurações da matriz de gestão.
Para mais informações sobre o tema, acesse a documentação Cadastros do Gestão de Desempenho, no item Matriz de Gestão — cadastro do layout.
3 — Concluir as avaliações dos colaboradores
Serão apresentados na Matriz de Gestão somente os colaboradores que possuem, no mínimo, a apuração das avaliações de resultados e por competências. Colaboradores que não possuem ambas as informações não são apresentados.
Então, certifique-se de que o gestor ou avaliador tenham concluído os processos de:
- Avaliação de resultados
- Avaliação por competências — focos: Subordinado, Autoavaliação e Consenso
- Avaliação de potencial — opcional, pois disponível somente quando é usado o módulo de Carreira e Sucessão
Somente depois que as avaliações estiverem finalizadas, os colaboradores serão posicionados no gráfico.
Utilizando a matriz de gestão
Depois que todas as etapas anteriores foram concluídas, o gráfico da Matriz de Gestão poderá ser acessado por:
Gestores
Em Gestão de Desempenho > Desempenho da equipe > Matriz de gestão da equipe, o Gestor poderá utilizar filtros para analisar o gráfico.
A visualização do Gestor é restrita aos seus liderados: de modo que, mesmo ao usar o filtro Grupo de pessoas, apenas os colaboradores sob sua gestão aparecerão no gráfico.
O vídeo abaixo demonstra o funcionamento da matriz de gestão da equipe:
Atenção: O vídeo acima está hospedado no YouTube — para visualizá-lo, portanto, é necessário que o acesso ao site citado seja autorizado e liberado pela empresa. Em caso de dúvidas, entre em contato com a equipe responsável pela tecnologia dentro da sua organização.
RH
Em Gestão de Desempenho > Desempenho da organização > Métricas da organização > Matriz de gestão da organização, o RH pode acessar, no gráfico, todas as avaliações da organização que estejam finalizadas dentro de um determinado ciclo.
O vídeo abaixo demonstra o funcionamento da matriz de gestão da organização:
Atenção: O vídeo acima está hospedado no YouTube — para visualizá-lo, portanto, é necessário que o acesso ao site citado seja autorizado e liberado pela empresa. Em caso de dúvidas, entre em contato com a equipe responsável pela tecnologia dentro da sua organização.
Gestores e RH podem, ainda, realizar as seguintes ações:
Movimentações
Ao clicar nos colaboradores exibidos na Matriz de Gestão, é possível ver informações adicionais sobre eles.
Entre as informações apresentadas, está a guia Movimentações: ela contém a última vez que um gestor ou o profissional de RH movimentou o colaborador nos quadrantes da matriz, além do motivo dessa movimentação.
O histórico de movimentações considera a última movimentação que ocorreu dentro do ciclo selecionado.
Notas
- A movimentação de colaboradores entre os quadrantes só pode ser feita se esta funcionalidade estiver habilitada nas configurações gerais;
- Não é possível reverter completamente uma movimentação que foi realizada entre os quadrantes da Matriz de Gestão. Se necessário, você pode mover manualmente o colaborador de volta para o quadrante em que ele estava — porém, ele será posicionado no meio do quadrante, e não no mesmo ponto em que estava originalmente;
- Ao remover linhas e colunas da Matriz por meio da tela de cadastro, as movimentações vinculadas aos quadrantes removidos também serão excluídas.
O vídeo a seguir demonstra o funcionamento da movimentação na matriz de gestão:
Atenção: O vídeo acima está hospedado no YouTube — para visualizá-lo, portanto, é necessário que o acesso ao site citado seja autorizado e liberado pela empresa. Em caso de dúvidas, entre em contato com a equipe responsável pela tecnologia dentro da sua organização.
Exibir o atingimento como conceito e como percentual
Nos detalhes dos quadrantes da Matriz de Gestão, o atingimento das avaliações por competências pode ser apresentado de duas maneiras:
Para avaliações de desempenho:
- Em forma de notas (conceitos), que são definidas na escala de proficiência selecionada para o ciclo.
- Em forma de percentual de atingimento. Para fazer esta configuração, ative o assinalamento Visualizar média real no resultado da avaliação de competência (localizado no cadastro do ciclo).
Para avaliações de potencial:
- Em forma de notas (conceitos), que são definidas na escala de proficiência. Para usar as notas, basta selecionar uma escala no cadastro do ciclo, para as avaliações de potencial.
- Em forma de percentual de atingimento. O percentual de atingimento é usado no lugar das notas, quando nenhuma escala é selecionada no ciclo.
Importante
- Os eixos da Matriz de Gestão sempre consideram o cálculo da última avaliação concluída no ciclo;
- Para que os resultados das metas compartilhadas sejam incluídos no cálculo da Matriz de Gestão, a opção Considerar os resultados na Matriz de gestão precisa estar marcada na tela de configurações dessas metas.
- É fundamental respeitar o limite de 500 avaliações por ciclo para gerar a matriz de gestão. Caso uma avaliação mais ampla seja necessária, utilize a visão dinâmica v_management_matrix_competency_and_performance_appraisals.
Matriz de gestão por tipo de competência
Além da matriz de gestão do tipo Competência x Resultado e do tipo Desempenho x Potencial, no módulo Gestão de Desempenho também é possível criar uma matriz de gestão Por tipo de competência.
Nesse tipo de gráfico, os eixos representarão os tipos de competências escolhidos na sua configuração, de acordo com a necessidade da organização.
Configurações iniciais
Para utilizar a matriz de gestão por tipo de competência, é necessário ativar o campo Usar matriz de gestão por tipos de competência em um ciclo de avaliação. Para isso:
- Acesse o menu Gestão de Desempenho > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Ciclos de avaliação;
- Crie um novo ciclo de avaliação ou edite um ciclo já existente;
- Na guia Matriz de gestão, presente em Configuração por tipo de avaliação, ative o campo Usar matriz de gestão por tipos de competência.
Ao ativar o campo Usar matriz de gestão por tipos de competência para usar a funcionalidade, informe a Descrição do eixo horizontal e a Descrição do eixo vertical. Defina, também, os Tipos de competências do eixo horizontal e os Tipos de competências do eixo vertical.
O vídeo a seguir demonstra como realizar a configuração da matriz de gestão por tipo de competência:
Atenção: O vídeo acima está hospedado no YouTube — para visualizá-lo, portanto, é necessário que o acesso ao site citado seja autorizado e liberado pela empresa. Em caso de dúvidas, entre em contato com a equipe responsável pela tecnologia dentro da sua organização.
Importante
- Ao utilizar a matriz de gestão Por tipo de competência, não é possível invertê-la, sendo essa uma definição padrão do sistema. Caso o usuário deseje inverter os eixos, pode-se inverter quais os tipos de competência que vão na linha ou coluna, na configuração do ciclo;
- Se um tipo de competência for do tipo descritivo ou agrupador de idioma, esse tipo de competência não fica visível no ciclo;
- A matriz de gestão Por tipo de competência apenas irá exibir os colaboradores em avaliações novas, ou seja, após esta implementação.
Regras de cálculo da matriz de gestão por tipo de competência
- Se a avaliação possui foco consenso, prevalecem os resultados do foco consenso;
- Os pesos dos tipos de competência são configurados no ciclo e impactam no resultado por eixos;
- Se não houver pesos configurados para os tipos de competência, cada tipo de competência assume peso igual. Nesse cenário, é realizada a média aritmética dos resultados;
- Se não houver pesos configurados para os focos, cada foco assume peso igual. Nesse cenário, é realizada a média aritmética dos resultados;
- Se for configurado peso para ao menos um foco, os focos sem pesos são desconsiderados do cálculo;
- Se for configurado peso para ao menos um tipo de competência, os tipos de competência sem pesos são desconsiderados do cálculo;
- Cada eixo deve possuir ao menos um tipo de competência válido (com resultado) para que o Colaborador seja exibido na matriz. Exemplo:
- Eixo X – Tipo de competência A: atingimento 80%;
- Eixo Y – Tipo de competência B: não foi encontrado em nenhum dos focos avaliados;
- Portanto, o Colaborador não é válido para posicionar na matriz.
- O arrendondamento dos atingimentos nos eixos é feito da seguinte forma: duas casas decimais, arredonda para cima.
Visualizar matriz de gestão por tipo de competência
No detalhamento da matriz de gestão por Tipo de Competência x Tipo de Competência, é possível ver o resultado do Colaborador por cada tipo de competência configurado no cadastro do ciclo em cada eixo, sendo possível ver o resultado final por eixo.
Importante
Quando os tipos de competência não possuem pesos no cadastro do ciclo, o cálculo aritmético é o cálculo padrão. Caso alguns dos tipos tenham peso no cadastro do ciclo, deve-se verificar o valor em cada um para chegar ao resultado final.
Cenários
Sem pesos para os focos e tipos
Configuração dos tipos de competência nos eixos:
- Eixo X – Tipo 1, Tipo 2
- Eixo Y – Tipo 3
1. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (todos tipos possuem resultados)
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100 + 70) / 2 = 85%
- % eixo Y = (80) / 1 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (85, 80)
2. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (um dos tipos não possui resultado)
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado consenso
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100) / 1 = 100%
- % eixo Y = (80) / 1 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (100, 80)
3. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (zerou todos resultados)
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 0%
- Tipo 2: 0%
- Tipo 3: 0%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (0 + 0) / 2 = 0%
- % eixo Y = (0) / 1 = 0%
- Coordenadas (x, y) = (0, 0)
4. Colaborador possui foco consenso com resultados não válidos
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado consenso
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100 + 70) / 2 = 85%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, pois para posicionar o colaborador na matriz deve haver no eixo ao menos 1 resultado para o tipo de competência configurado
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
5. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (todos tipos possuem resultados)
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = ((70 + 60)/2 + 80 + 70) / 3 = 71,6667%
- Tipo 3 = ((60 + 70)/2 + 80 + 60) / 3 = 68,3333%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75 + 71,6667) / 2 = 73,33%
- % eixo Y = (68,3333) / 1 = 68,33%
- Coordenadas (x, y) = (73,33, 68,33)
6. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (alguns tipos não possuem resultados)
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = (60 + 80 + 70) / 3 = 70%
- Tipo 3 = ((60 + 70) / 2) / 1 = 65%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75 + 70) / 2 = 72,5%
- % eixo Y = (65) / 1 = 65%
- Coordenadas (x, y) = (72,5, 65)
7. Colaborador não possui foco consenso, possui resultados inválidos em um dos eixos
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = (60 + 80 + 70) / 3 = 70%
- Tipo 3 = este tipo de competência não foi avaliado em nenhum dos focos
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75 + 70) / 2 = 72,5%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, pois para posicionar o colaborador na matriz deve haver ao menos 1 resultado para o tipo de competência configurado no eixo
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
Com pesos para os focos e tipos
Configuração dos tipos de competência nos eixos:
- Eixo X – Tipo 1, Tipo 2
- Eixo Y – Tipo 3
1. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (todos tipos possuem resultados, tipos com peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100*40 + 70*30) / 70 = 87,1428%
- % eixo Y = (80*40) / 40 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (87,1428, 80)
2. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (todos tipos possuem resultados, um dos tipos não possui peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 3: 40
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70% → não possui peso, portanto não impacta no resultado
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100*40) / 40 = 100%
- % eixo Y = (80*40) / 40 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (100, 80)
3. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (um dos tipos não possui resultado)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado no consenso
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100*40) / 40 = 100%
- % eixo Y = (80*40) / 40 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (100, 80)
4. Colaborador possui foco consenso com resultados não válidos (um dos eixos não possui tipos de competência com peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 80% → não possui peso, portanto não impacta no resultado
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = % eixo X = (100*40 + 70*30) / 70 = 87,1428%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, pois a avaliação não possui resultado para este tipo de competência
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
5. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (todos tipos possuem resultados, possui pesos para os tipos, não possui pesos para os focos)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco subordinado):
- Tipo 1: 60%, Tipo 2: 70%, Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = ((70 + 60)/2 + 80 + 70) / 3 = 71,6667%
- Tipo 3 = ((60 + 70)/2 + 80 + 60) / 3 = 68,3333%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75*40 + 71,6667*30) / 70 = 73,57%
- % eixo Y = (68,3333 * 40) / 40 = 68,33%
- Coordenadas (x, y) = (73,57, 68,33)
6. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (todos tipos possuem resultados, possui pesos para os tipos, possui pesos para os focos)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
Pesos dos focos:
Auto: 40, Subordinado: 40, Par: 20
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%, Tipo 2: 60%, Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ([(80 + 70)/2]*20 + 90*40 + 60*40) / 100 = 75%
- Tipo 2 = ([(70 + 60)/2]*20 + 80*40 + 70*40) / 100 = 73%
- Tipo 3 = ([(60 + 70)/2]*20 + 80*40 + 60*40) / 100 = 69%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75*40 + 73*30) / 70 = 74,14%
- % eixo Y = (69 * 40) / 40 = 69%
- Coordenadas (x, y) = (74,14, 69)
7. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (alguns tipos não possuem resultados)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
Pesos dos focos:
Auto: 40, Subordinado: 40, Par: 20
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)*20/2 + 90*40 + 60*40) / 100= 75%
- Tipo 2 = (60*20 + 80*40 + 70*40) / 100 = 72%
- Tipo 3 = ((60 + 70)*20 / 2) / 20 = 65%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75*40 + 70*30) / 70 = 72,86%
- % eixo Y = (65*40) / 40 = 65%
- Coordenadas (x, y) = (72,86, 65)
8. Colaborador não possui foco consenso, possui resultados válidos em um dos eixos (somente o foco subordinado tem peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30
Pesos dos focos:
Subordinado: 40
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = (60*40) / 40 = 60%
- Tipo 2 = (70*40) / 70 = 70%
- Tipo 3 = (60*40) / 60 = 60%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (60*40 + 70*30) / 70 = 64,29%
- % eixo Y = (60*40) / 40 = 60%
- Coordenadas (x, y) = (64,29, 60)
9. Colaborador não possui foco consenso, possui resultados inválidos em um dos eixos (somente tipo 1 tem peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40
Pesos dos focos:
Auto: 40, Subordinado: 40, Par: 20
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ([(80 + 70)/2]*20 + 90*40 + 60*40) / 100 = 75%
- Tipo 2 = ([(70 + 60)/2]*20 + 80*40 + 70*40) / 100 = 73%
- Tipo 3 = ([(60 + 70)/2]*20 + 80*40 + 60*40) / 100 = 69%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75*40 ) / 40 = 72,5%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, uma vez que o tipo 3 não tem peso
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
10. Colaborador não possui foco consenso, possui resultados inválidos em um dos eixos (somente o foco subordinado tem peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30
Pesos dos focos:
Subordinado: 40
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco subordinado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = (60*40) / 40 = 60%
- Tipo 2 = (70*40) / 70 = 70%
- Tipo 3 = sem resultado, pois o foco com peso não avaliou este tipo de competência
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (60*40 ) / 40 = 60%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, uma vez que o foco avaliado não tem resultado
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
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