Gestión de Remuneración

Gestión de Retribuciones permite gestionar la política de remuneraciones de las organizaciones y las decisiones basadas en datos, a través de procesos automatizados que generan productividad a los líderes y al área de gestión de personas.

La principal herramienta del módulo es un flujo propio de aprobación de solicitudes de cambio de puesto y/o salario, en función de la jerarquía de puestos de trabajo definida por la empresa, que respeta las reglas marcadas en la política salarial vigente. También permite monitorear las propuestas en curso, brindando más transparencia y agilidad en el proceso de gestión de compensaciones.

Los principales beneficios son:

• Permite la descentralización de la gestión de remuneraciones;
• Estandariza y automatiza las validaciones de políticas salariales;
• Mantiene el equilibrio interno;
• Cuadros de mando con Indicadores para la construcción de planes de acción y toma de decisiones;
• Integración con los procesos de Gestión de Desempeño, Junta de Vacantes y Presupuesto de Personal.

Conoce los procesos

Otras características

Implantación

Principales conceptos del módulo de Gestión de Compensaciones

Configuración de propuesta

Después de la implementación, es necesario configurar el flujo (niveles de aprobación) que se utilizará para aprobar las propuestas. de cada empresa.

Establecer política salarial

Después definir y configurar la estructura de cargos y tablas salariales, es necesario establecer los criterios de la política (reglas y decisiones organizacionales) que envuelven los procesos de remuneración para los colaboradores de acuerdo con los motivos, como: encuadramiento, mérito y promociones.

Registro y actualización de puestos.

Antes de elaborar la tabla salarial es necesario hacer el registro de los cargos. El registro de los datos es realizado en el módulo Cargos y Salarios.

El registro de datos se realiza en el módulo de Empleos y Salarios .

Registro y actualización de descripciones de puestos.

Una vez registrado el puesto, se registra la Descripción del Puesto en el módulo Puestos y Salarios , donde el ítem prioritario es el resumen/misión.

Registrar tabla salarial

También es necesario estructurar una matriz que compone los intervalos de valores salariales para un grupo de cargos y/o posiciones de trabajo que poseen el mismo grado de complejidad. Esas funciones son agrupados por clases, las cuáles son atribuidas rangos salariales que determinarán la remuneración de los empleados.

Generar propuestas

Las propuestas de aumento salarial pueden ser efectuadas tanto por el Gestor como por el Empleado (conforme las parametrizaciones de la empresa). Ya las propuestas de promoción son efectuadas por el Gestor y después de la solicitación, el responsable por la próxima etapa del flujo de aprobación es notificado con la información de la pendencia. Así que la solicitación sea aprobada por el último nivel, el RR.HH recibe una notificación con la pendencia para la efectuación.

Información del empleado

Para que la gestión de remuneración sea más asertiva, las informaciones de los empleados (resultado de las evaluaciones por competencias y resultado, feedbacks recibidos por el empleado, últimos reajustes, encuadramiento, horas extras, entre otros) son visualizadas de forma unificada, ayudando el Gestor en la tomada de decisión de aumento salarial y promoción.