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Matriz de gestão (nine box customizável)
A Matriz de Gestão é uma ferramenta usada para examinar e tomar decisões sobre os talentos da organização, apresentando a relação entre os resultados atingidos e as competências adquiridas de cada colaborador.
Este recurso normalmente é usado pelos profissionais de RH e pelos gestores para:
- mapear com objetivo de reter, promover, treinar e desenvolver talentos da empresa;
- planejar mudanças de cargos e sucessão;
- contribuir para o desenvolvimento da organização de uma maneira geral.
No modelo tradicional, a matriz possui a dimensão de 3 linhas e 3 colunas, resultando em nove quadrantes e sendo chamada de Nine box ou 9 box. Mas, com o Gestão de Desempenho e Carreira, você pode configurar uma matriz com as dimensões desde 1x1 até 10x10.
Funcionamento da Matriz de Gestão
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A matriz de gestão utiliza dois eixos de avaliação — competências e resultados — para agrupar colaboradores em quadrantes.
O gráfico aloca cada colaborador conforme seu desempenho em ambos os eixos: ou seja, cruzando o resultado da avaliação de resultados com a avaliação por competências para posicioná-los. |
Notas
- Se você tiver concluído um ciclo de avaliações de potencial, é possível configurar que essa avaliação seja um dos eixos do gráfico; enquanto o outro será o avaliação de desempenho — que é a média ponderada (com pesos, se houver) do resultado das avaliações por competências ou de resultado;
- Também é possível configurar uma matriz de gestão baseada em tipos de competência.
Pré-requisitos
1º Configurações gerais
Antes de começar a usar a Matriz de Gestão, é indispensável fazer as configurações abaixo:
| Responsável | Configurações |
|---|---|
| Administrador de sistema |
|
| RH |
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2º Definir o modelo do gráfico da Matriz de Gestão
O RH da empresa precisa definir qual será a aparência e o conteúdo da Matriz de Gestão que ficarão disponíveis para seleção nos ciclos de avaliação. Para isso, é preciso cadastrar as descrições e faixas de valores das linhas, colunas e quadrantes, que vão servir para configurar o modelo da Matriz de Gestão.
Reforçamos que o usuário que vai configurar a Matriz de Gestão precisa estar associado a um papel que possui permissão para os recursos relacionados à Matriz de Gestão.
O cadastro desses modelos de Matriz de Gestão é feito em:
- Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Matrizes de gestão > botão Nova matriz de gestão
Para mais informações sobre o tema, acesse a documentação Cadastros do Gestão de Desempenho e Carreira, no item Cadastro do modelo das matrizes de gestão.
3º Configurações no ciclo
Para utilizar a matriz de gestão em um ciclo de avaliação, é necessário ativar o campo Usar matriz de gestão em Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Ciclos de avaliação.
Nessa tela, crie um novo ciclo de avaliação ou edite um já existente e, no item Configuração por tipo de avaliação, busque a aba Matriz de gestão para ativar o campo.
Ao ativar o campo Usar matriz de gestão, informe (dentre aquelas que já foram previamente criadas) qual matriz de gestão será utilizada no ciclo e escolha seu tipo:
- Competência x Resultado;
- Desempenho x Potencial;
- Tipos de Competência.
Atenção
- No caso da matriz de gestão do Tipo Competência x Tipo Competência, o preenchimento das descrições dos eixos torna-se obrigatório — já que ambos são definidos pela organização;
- A matriz de gestão escolhida para o ciclo pode ser posteriormente alterada.
4º Garantir a conclusão das avaliações dos colaboradores
Serão apresentados na Matriz de Gestão somente os colaboradores que possuem, no mínimo, a apuração das avaliações de resultados e por competências — ou apenas de competências, no caso de matrizes que sejam tipo Competência x tipo Competência.
Portanto, certifique-se de que o gestor ou avaliador tenham concluído os processos de:
Os colaboradores só serão posicionados no gráfico após a finalização das avaliações.
Gerando a matriz de gestão
Com as configurações feitas e as avaliações concluídas, os colaboradores devem automaticamente refletir nos quadrantes da matriz de gestão.
Em alguns casos de cálculos de avaliações finalizadas antes das configuração da matriz no ciclo serem realizadas, por exemplo, será necessário utilizar a rotina Gerar matriz de gestão. Para isso, acesse:
- RH: Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Matriz de gestão da organização > Gerar matriz de gestão;
- Gestor: Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da equipe > Matriz de gestão da equipe > Gerar matriz de gestão.
Nessa tela, selecione o ciclo de avaliação que deseja utilizar e, em seguida, aplique os demais filtros conforme necessário.
Importante
- Ciclos finalizados antes da liberação da nova matriz de gestão precisam passar novamente pelo processo de geração — isso garante a criação dos registros necessários para a visualização correta dos dados, ainda que o ciclo já tenha tido sua matriz gerada anteriormente no formato anterior.
- O campo Tipo da matriz estará disponível conforme o que foi habilitado no ciclo selecionado;
- É obrigatório informar o ciclo e o tipo da matriz que será gerado;
- Caso o campo Público-alvo não seja preenchido, o sistema irá considerar todos os colaboradores da organização que possuam avaliações concluídas no ciclo selecionado.
Ao iniciar a geração da matriz, o sistema exibirá uma mensagem indicando o processamento: durante esse período, a tela ficará temporariamente indisponível para outras ações. Assim que for concluído, você receberá uma notificação, bastando atualizar a página para retomar o uso normalmente.
Se algum colaborador não for apresentado na matriz, verifique se todas as etapas anteriores foram realizadas corretamente:
- A matriz foi configurada corretamente no ciclo;
- As avaliações estão finalizadas;
- A nota final do colaborador está dentro dos intervalos numéricos definidos nos quadrantes da matriz.
E, se necessário, utilize a tela Resultados - Lista de colaboradores para consultar o posicionamento dos colaboradores.
Utilizando a matriz de gestão
Após a conclusão de todas as etapas, os resultados da Matriz de Gestão podem ser visualizados em dois formatos: por quadrantes ou por lista. Para isso:
- Gestores devem acessar Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da equipe > Matriz de gestão da equipe e, em seguida, escolher entre as telas:
- Resultados - Quadrantes
- Resultados - Lista de colaboradores
- Profissionais de RH devem acessar Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Matriz de gestão da organização e, em seguida, escolher entre as telas:
- Resultados - Quadrantes
- Resultados - Lista de colaboradores
Gestores e RH podem, ainda, realizar as seguintes ações:
Movimentações
Ao clicar nos colaboradores exibidos na Matriz de Gestão em quadrantes, é possível ver informações adicionais sobre eles. Entre as informações apresentadas, está a guia Movimentações: ela contém a última vez que um gestor ou o profissional de RH movimentou o colaborador nos quadrantes da matriz, além do motivo dessa movimentação.
Já na exibição dos resultados em lista, é apresentado a posição original do colaborador na Matriz de Gestão na coluna Posição na matriz de gestão — e, caso tenha alguma movimentação, estará identificado o novo posicionamento na coluna Movimentação.
O histórico de movimentações considera a última movimentação que ocorreu dentro do ciclo selecionado.
Notas
- A movimentação de colaboradores entre os quadrantes só pode ser feita se esta funcionalidade estiver habilitada nas configurações gerais;
- Ao remover linhas e colunas da Matriz por meio da tela de cadastro, as movimentações vinculadas aos quadrantes removidos também serão excluídas.
Exibir o atingimento como conceito e como percentual
Nos detalhes dos quadrantes da Matriz de Gestão, o atingimento das avaliações por competências pode ser apresentado de duas maneiras:
Para avaliações de desempenho:
- Em forma de notas (conceitos), que são definidas na escala de proficiência selecionada para o ciclo.
- Em forma de percentual de atingimento. Para fazer esta configuração, ative o assinalamento Visualizar média real no resultado da avaliação de competência (localizado no cadastro do ciclo).
Para avaliações de potencial:
- Em forma de notas (conceitos), que são definidas na escala de proficiência. Para usar as notas, basta selecionar uma escala no cadastro do ciclo, para as avaliações de potencial.
- Em forma de percentual de atingimento. O percentual de atingimento é usado no lugar das notas, quando nenhuma escala é selecionada no ciclo.
Importante
- Os eixos da Matriz de Gestão sempre consideram o cálculo da última avaliação concluída no ciclo;
- Para que os resultados das metas compartilhadas sejam incluídos no cálculo da Matriz de Gestão, a opção Considerar os resultados na Matriz de gestão precisa estar marcada na tela de configurações dessas metas;
- A visualização do Gestor é restrita aos seus liderados, sejam eles diretos ou indiretos: portanto, mesmo ao usar o filtro Grupo de pessoas, apenas os colaboradores sob sua gestão aparecerão no gráfico ou lista;
- A geração da matriz permite incluir mais de 500 avaliações por ciclo, no entanto, recomendamos o uso de filtros na tela para visualizações superiores a esse volume: garantindo melhor desempenho e leitura dos dados.
- Se necessário visualizar um número maior de colaboradores ou análises mais detalhadas, utilize a tela Resultados - Lista de colaboradores, que oferece mais recursos de filtro, ou consulte as visões dinâmicas relacionadas ao tipo de matriz utilizada.
Matriz de gestão por tipo de competência
Além da matriz de gestão do tipo Competência x Resultado e do tipo Desempenho x Potencial, no módulo Gestão de Desempenho e Carreira também é possível criar uma matriz de gestão Competência x Competência.
Nesse tipo de gráfico, os eixos representarão os tipos de competências escolhidos na sua configuração, de acordo com a necessidade da organização.
Importante
- Ao utilizar a matriz de gestão Por tipo de competência, não é possível invertê-la, sendo essa uma definição padrão do sistema. Caso o usuário deseje inverter os eixos, pode-se inverter quais os tipos de competência que vão na linha ou coluna, na configuração do ciclo;
- Se um tipo de competência for do tipo descritivo ou agrupador de idioma, esse tipo de competência não fica visível no ciclo;
- A matriz de gestão Por tipo de competência apenas irá exibir os colaboradores em avaliações novas, ou seja, após esta implementação.
Regras de cálculo da matriz de gestão por tipo de competência
- Se a avaliação possui foco consenso, prevalecem os resultados do foco consenso;
- Os pesos dos tipos de competência são configurados no ciclo e impactam no resultado por eixos;
- Se não houver pesos configurados para os tipos de competência, cada tipo de competência assume peso igual. Nesse cenário, é realizada a média aritmética dos resultados;
- Se não houver pesos configurados para os focos, cada foco assume peso igual. Nesse cenário, é realizada a média aritmética dos resultados;
- Se for configurado peso para ao menos um foco, os focos sem pesos são desconsiderados do cálculo;
- Se for configurado peso para ao menos um tipo de competência, os tipos de competência sem pesos são desconsiderados do cálculo;
- Cada eixo deve possuir ao menos um tipo de competência válido (com resultado) para que o Colaborador seja exibido na matriz. Exemplo:
- Eixo X – Tipo de competência A: atingimento 80%;
- Eixo Y – Tipo de competência B: não foi encontrado em nenhum dos focos avaliados;
- Portanto, o Colaborador não é válido para posicionar na matriz.
- O arrendondamento dos atingimentos nos eixos é feito da seguinte forma: duas casas decimais, arredonda para cima.
Visualizar matriz de gestão por tipo de competência
No detalhamento da matriz de gestão por Tipo de Competência x Tipo de Competência, é possível ver o resultado do Colaborador por cada tipo de competência configurado no cadastro do ciclo em cada eixo, sendo possível ver o resultado final por eixo.
Importante
Quando os tipos de competência não possuem pesos no cadastro do ciclo, o cálculo aritmético é o cálculo padrão. Caso alguns dos tipos tenham peso no cadastro do ciclo, deve-se verificar o valor em cada um para chegar ao resultado final.
Cenários
Sem pesos para os focos e tipos
Configuração dos tipos de competência nos eixos:
- Eixo X – Tipo 1, Tipo 2
- Eixo Y – Tipo 3
1. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (todos tipos possuem resultados)
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100 + 70) / 2 = 85%
- % eixo Y = (80) / 1 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (85, 80)
2. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (um dos tipos não possui resultado)
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado consenso
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100) / 1 = 100%
- % eixo Y = (80) / 1 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (100, 80)
3. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (zerou todos resultados)
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 0%
- Tipo 2: 0%
- Tipo 3: 0%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (0 + 0) / 2 = 0%
- % eixo Y = (0) / 1 = 0%
- Coordenadas (x, y) = (0, 0)
4. Colaborador possui foco consenso com resultados não válidos
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado consenso
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100 + 70) / 2 = 85%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, pois para posicionar o colaborador na matriz deve haver no eixo ao menos 1 resultado para o tipo de competência configurado
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
5. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (todos tipos possuem resultados)
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco Liderado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = ((70 + 60)/2 + 80 + 70) / 3 = 71,6667%
- Tipo 3 = ((60 + 70)/2 + 80 + 60) / 3 = 68,3333%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75 + 71,6667) / 2 = 73,33%
- % eixo Y = (68,3333) / 1 = 68,33%
- Coordenadas (x, y) = (73,33, 68,33)
6. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (alguns tipos não possuem resultados)
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco Liderado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = (60 + 80 + 70) / 3 = 70%
- Tipo 3 = ((60 + 70) / 2) / 1 = 65%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75 + 70) / 2 = 72,5%
- % eixo Y = (65) / 1 = 65%
- Coordenadas (x, y) = (72,5, 65)
7. Colaborador não possui foco consenso, possui resultados inválidos em um dos eixos
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco Liderado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = (60 + 80 + 70) / 3 = 70%
- Tipo 3 = este tipo de competência não foi avaliado em nenhum dos focos
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75 + 70) / 2 = 72,5%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, pois para posicionar o colaborador na matriz deve haver ao menos 1 resultado para o tipo de competência configurado no eixo
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
Com pesos para os focos e tipos
Configuração dos tipos de competência nos eixos:
- Eixo X – Tipo 1, Tipo 2
- Eixo Y – Tipo 3
1. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (todos tipos possuem resultados, tipos com peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100*40 + 70*30) / 70 = 87,1428%
- % eixo Y = (80*40) / 40 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (87,1428, 80)
2. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (todos tipos possuem resultados, um dos tipos não possui peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 3: 40
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70% → não possui peso, portanto não impacta no resultado
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100*40) / 40 = 100%
- % eixo Y = (80*40) / 40 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (100, 80)
3. Colaborador possui foco consenso com resultados válidos (um dos tipos não possui resultado)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado no consenso
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (100*40) / 40 = 100%
- % eixo Y = (80*40) / 40 = 80%
- Coordenadas (x, y) = (100, 80)
4. Colaborador possui foco consenso com resultados não válidos (um dos eixos não possui tipos de competência com peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30
- Atingimentos por tipo:
- Tipo 1: 100%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 80% → não possui peso, portanto não impacta no resultado
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = % eixo X = (100*40 + 70*30) / 70 = 87,1428%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, pois a avaliação não possui resultado para este tipo de competência
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
5. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (todos tipos possuem resultados, possui pesos para os tipos, não possui pesos para os focos)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco Liderado):
- Tipo 1: 60%, Tipo 2: 70%, Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%
- Tipo 2 = ((70 + 60)/2 + 80 + 70) / 3 = 71,6667%
- Tipo 3 = ((60 + 70)/2 + 80 + 60) / 3 = 68,3333%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75*40 + 71,6667*30) / 70 = 73,57%
- % eixo Y = (68,3333 * 40) / 40 = 68,33%
- Coordenadas (x, y) = (73,57, 68,33)
6. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (todos tipos possuem resultados, possui pesos para os tipos, possui pesos para os focos)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
Pesos dos focos:
Auto: 40, Liderado: 40, Par: 20
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%, Tipo 2: 60%, Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco Liderado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ([(80 + 70)/2]*20 + 90*40 + 60*40) / 100 = 75%
- Tipo 2 = ([(70 + 60)/2]*20 + 80*40 + 70*40) / 100 = 73%
- Tipo 3 = ([(60 + 70)/2]*20 + 80*40 + 60*40) / 100 = 69%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75*40 + 73*30) / 70 = 74,14%
- % eixo Y = (69 * 40) / 40 = 69%
- Coordenadas (x, y) = (74,14, 69)
7. Colaborador não possui foco consenso, possui outros focos com resultados válidos (alguns tipos não possuem resultados)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40
Pesos dos focos:
Auto: 40, Liderado: 40, Par: 20
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: este tipo de competência não foi avaliado
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco Liderado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ((80 + 70)*20/2 + 90*40 + 60*40) / 100= 75%
- Tipo 2 = (60*20 + 80*40 + 70*40) / 100 = 72%
- Tipo 3 = ((60 + 70)*20 / 2) / 20 = 65%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75*40 + 70*30) / 70 = 72,86%
- % eixo Y = (65*40) / 40 = 65%
- Coordenadas (x, y) = (72,86, 65)
8. Colaborador não possui foco consenso, possui resultados válidos em um dos eixos (somente o foco Liderado tem peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30
Pesos dos focos:
Liderado: 40
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco Liderado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = (60*40) / 40 = 60%
- Tipo 2 = (70*40) / 70 = 70%
- Tipo 3 = (60*40) / 60 = 60%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (60*40 + 70*30) / 70 = 64,29%
- % eixo Y = (60*40) / 40 = 60%
- Coordenadas (x, y) = (64,29, 60)
9. Colaborador não possui foco consenso, possui resultados inválidos em um dos eixos (somente tipo 1 tem peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40
Pesos dos focos:
Auto: 40, Liderado: 40, Par: 20
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco Liderado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = ([(80 + 70)/2]*20 + 90*40 + 60*40) / 100 = 75%
- Tipo 2 = ([(70 + 60)/2]*20 + 80*40 + 70*40) / 100 = 73%
- Tipo 3 = ([(60 + 70)/2]*20 + 80*40 + 60*40) / 100 = 69%
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (75*40 ) / 40 = 72,5%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, uma vez que o tipo 3 não tem peso
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
10. Colaborador não possui foco consenso, possui resultados inválidos em um dos eixos (somente o foco Liderado tem peso)
Pesos dos tipos de competência:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30
Pesos dos focos:
Liderado: 40
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco par):
- Tipo 1: 80%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: 60%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 2 foco par):
- Tipo 1: 70%
- Tipo 2: 60%
- Tipo 3: 70%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco auto):
- Tipo 1: 90%
- Tipo 2: 80%
- Tipo 3: 80%
- Atingimentos por tipo (Avaliação 1 foco Liderado):
- Tipo 1: 60%
- Tipo 2: 70%
- Tipo 3: este tipo de competência não foi avaliado
- Atingimentos por tipo (geral):
- Tipo 1 = (60*40) / 40 = 60%
- Tipo 2 = (70*40) / 70 = 70%
- Tipo 3 = sem resultado, pois o foco com peso não avaliou este tipo de competência
- Atingimentos por eixo:
- % eixo X = (60*40 ) / 40 = 60%
- % eixo Y = sem resultado → resultado inválido, uma vez que o foco avaliado não tem resultado
- Coordenadas (x, y) = sem posição válida
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