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Gestão de Pessoas | HCM - senior X

Checklist de implantação — Gestão de Desempenho e Carreira

Etapa 2 de 3 — Configurações iniciais do módulo

Configurar, gerar e gerenciar uma avaliação por competências 360º

Os itens abaixo são um passo a passo, portanto, é indispensável realizar as etapas ordenadamente para obter sucesso na geração da avaliação.

As informações podem ser cadastradas ou importadas em Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Importar dados.

1. Perfil de Aplicação
2. Escala de Proficiência
3. Tipos de Competências
4. Competências
5. Evidências
  • Local: Gestão de pessoas > Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Competências da organização > Competências > guia Revisão da competência
  • Documentação pertinente:
6. Grupo de requisitos
7. Avaliadores

Importante

A rotina de gerar avaliações considera os avaliadores dos focos:

  • Subordinado;
  • Consenso;
  • Superior;
  • Pares pela hierarquia.

Os focos restantes - Cliente e Fornecedor - devem ser registrados pelos avaliadores.

8. Grupo de pessoas da organização

Crie o grupo de pessoas que será avaliado pela avaliação de competências.

  • Local: Gestão de pessoas > Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Grupo de pessoas da organização
  • Documentação pertinente:
9. Ciclo de avaliação

Ao concluir o último passo — Ciclo de avaliação —, as informações já estão prontas para a geração de uma avaliação de competências. Para fazê-lo, acesse Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Gerar avaliações.

Para mais informações sobre o tema, sugerimos as páginas abaixo:

Para conhecer todas as formas de avaliações por competências disponíveis no módulo Gestão de Desempenho e Carreira, acesse a página Avaliação por competências.

Configurar, gerar e gerenciar uma avaliação de resultados

Os itens abaixo são um passo a passo, portanto, é indispensável realizar as etapas ordenadamente para obter sucesso na geração da avaliação. As informações podem ser cadastradas ou importadas em Gestão de Desempenho e Carreira > Cadastros > Importar Dados

1. Escala de proficiência
2. Categoria da meta
3. Ciclo de avaliação
4. Grupos de pessoas da organização

Crie o grupo de pessoas que será avaliado pela avaliação de resultados.

  • Local: Gestão de pessoas > Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Grupo de pessoas da organização
  • Documentação pertinente:
5. Avaliação de resultados

Na última tela do local descrito abaixo, as informações já estarão prontas para a geração da avaliação de resultados.

6. OKR - Metas compartilhadas

Para utilizar metas compartilhadas — que permite cadastrar metas para colaboradores ou grupos de forma única, com a possibilidade de diferenciar pesos para grupos distintos dentro de uma mesma meta — siga os passos abaixo:

  1. Configure o uso de metas no cadastro do ciclo em Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Ciclos de avaliação, acessando o Ciclo e a aba Metas compartilhadas;
  2. Cadastre blocos de metas compartilhadas em Gestão de Desempenho e Carreira > OKR - Metas compartilhadas > Objetivo - blocos de metas compartilhadas; podendo o cadastro ser importado.
  3. Cadastre metas compartilhadas em Gestão de Desempenho e Carreira > OKR - Metas compartilhadas > Key results - metas compartilhadas, também contando com a opção de importação de dados.
  4. Cadastre o público-alvo e pesos em Gestão de Desempenho e Carreira > OKR - Metas compartilhadas > Key results - metas compartilhadas, no botão Ações > Públicos-alvo e pesos. Assim como os passos anteriores, é possível realizar a importação desses dados.

Concluindo os passos apresentados acima, a avaliação de resultados já poderá ser utilizada pelo responsável por ela. Reforçamos, ainda, que a funcionalidade de avaliação de resultados pode conter metas individuais e metas compartilhadas, somente metas individuais, ou ainda somente metas compartilhadas — completamente a critério de quem as cria.

Importante

Caso opte por utilizar apenas metas compartilhadas, e o colaborador não tem acesso para criar metas na avaliação de resultado, as metas compartilhadas serão visualizadas somente quando as avaliações estiverem no status Em avaliação.

Portanto, sugerimos que seja realizada a alteração status de todas as avaliações (de Em definição para Em avaliação) na tela de manutenção das avaliações de resultados — localizada em Gestão de Desempenho e Carreira > Manutenção > Manutenção das avaliações de resultados.

Documentação adicional:

Configurar nota de desempenho

Após cadastrar os dois tipos de avaliação (competências e resultados), é possível obter uma nota geral de desempenho, que combina as pontuações de cada uma.

O passo a passo para essa configuração está disponível na documentação de parametrização de avaliações:

Configurar avaliação de potencial

Para mais informações sobre o tema, acesse a documentação Processo de avaliação de potencial.

Configurar a jornada de Carreira

Para mais informações sobre o tema, acesse a documentação Processo de Carreira.

Os principais processos são:

Configurar a jornada de Sucessão

Para mais informações sobre o tema, acesse a documentação Processo de Sucessão.

O principal processo é o plano de sucessão por colaborador ou por cargo/posto.

Outras configurações

Matriz de Gestão (Nine Box)
  • Local: Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da organização > Cadastros do RH > Configurações de Matriz de Gestão
  • Documentação pertinente:

Dentre as opções de configurações da matriz de gestão, existe também a matriz por tipo de competência. Para usar esta funcionalidade, realize a configuração no cadastro do ciclo em Gestão de Desempenho e Carreira > Cadastros > Ciclos de avaliações.

Plano de desenvolvimento individual (PDI)
Feedback
IA Agente de lideranças
  • Local: presente na lateral esquerda de qualquer tela na plataforma senior X.
  • Documentação pertinente: IA Agente de Lideranças
Analytics

O People Analytics, ou simplesmente Analytics, é uma ferramenta que apoia o processo de tomada de decisão no RH a partir da coleta, organização e análise de dados. Seu uso permite identificar padrões, antecipar tendências e embasar decisões mais assertivas na gestão de pessoas.

Para mais informações sobre o módulo Gestão de Desempenho e Carreira como um todo, acesse a página Gestão de Desempenho e Carreira - Início.

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