Identificação de Talentos

Para determinar quem são os talentos e colaboradores com posição-chave na empresa, você pode executar alguns processos que vão gerar dados para subsidiar essa decisão. São eles:

Avaliação por competências (Gestão de Desempenho e Carreira)

A avaliação por competências é o modelo de avaliação que permite enumerar os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para a ocupação de um determinado cargo.

Também identifica se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores de uma organização está alinhado ao perfil exigido pelos cargos nela existentes.

Avaliação de resultados (Gestão de Desempenho e Carreira)

A avaliação de resultados é o modelo de avaliação que se baseia na comparação entre os resultados previstos e realizados, tendo como parâmetro os indicadores de desempenho definidos.

Avaliação de potencial (Gestão de Carreira e Sucessão)

A avaliação de potencial é o modelo de avaliação que tem como objetivo identificar os pontos fortes, pontos a melhorar e expectativa de carreira do profissional.

Matriz de Gestão (Gestão de Desempenho e Carreira)

A Matriz de Gestão (Nine Box) é a ferramenta usada para examinar e tomar decisões sobre os talentos da organização.

A análise dos resultados e calibração dessa matriz fornecem uma perspectiva da relação entre o resultado dos indivíduos e as competências adquiridas.

Posições-chave (Gestão de Carreira e Sucessão)

Posições-chave são os cargos da empresa que têm impacto direto nos resultados financeiros da empresa e na entrega das estratégias organizacionais. O desempenho das pessoas nestas posições refletem diretamente no resultado dos negócios.

Definir PDIs (Gestão de Desempenho e Carreira)

Quando determina-se que uma pessoa é uma sucessora em potencial, é possível definir um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) para ela.

No PDI são cadastrados objetivos para trabalhar no aprimoramento das competências e habilidades necessárias para que essa pessoa assuma a nova posição.

Grupos de talentos são compostos por colaboradores da organização, identificados como talentos devido à performance, que os classificam como posições-chave e/ou potenciais sucessores.

Apesar de os grupos serem criados pelo RH, o gestor pode inserir e excluir os liderados que ele considerar como talentos do seu time.

Para criar ou administrar os grupos de talentos acesse os seguintes menus:

• RH — Carreira e Sucessão > Grupo de talentos da organização
• Gestor — Carreira e Sucessão > Grupo de talentos da equipe

Também é possível acessar os grupos de talentos pelo menu Gestão de Desempenho e Carreira > Desempenho da equipe > Avaliação por competências > botões Ações > Incluir no grupo de talentos.

O responsável indicado no cadastro do grupo é sugerido na tela de geração das avaliações de potencial como avaliador, podendo ser alterado conforme o que foi definido pela organização.