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Identificación de Talentos
Importante
Esta documentación reúne recursos del módulo Gestión de Carrera y Sucesión, que ahora integra una oferta única junto con Gestión de Desempeño. Para obtener información sobre la migración al nuevo módulo Gestión de Desempeño y Carrera, póngase en contacto con su Ejecutivo de Cuenta o, si aún no es cliente, complete el formulario disponible en el botón naranja Solicite uma proposta, en la parte superior de esta página.
La identificación de talentos es el conjunto de procesos utilizados para la identificación, desarrollo y valorización de un grupo de empleados clasificados como talentos de la organización.
Este grupo de empleados tiene como base las competencias y metas de resultados, que identifican los talentos basados en desempeño y que los clasifican como posiciones clave y potenciales sucesores.
Flujo del proceso
¿Qué puedes hacer?
Para determinar quiénes son los talentos y empleados con posición clave en la empresa, puedes ejecutar algunos procesos que generarán datos para subsidiar esta decisión. Son ellos:
Evaluación por competencias (Gestión de Desempeño)
La evaluación por competencias es el modelo de evaluación que permite enumerar los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para la ocupación de un determinado cargo.
También identifica si el perfil comportamental y técnico de los empleados de una organización está alineado al perfil exigido por los cargos en ella existentes.
Evaluación de resultados (Gestión de Desempeño)
La evaluación de resultados es el modelo de evaluación que se basa en la comparación entre los resultados previstos y realizados, teniendo como parámetro los indicadores de desempeño definidos.
Evaluación de potencial (Gestión de Carrera y Sucesión)
La evaluación de potencial es el modelo de evaluación que tiene como objetivo identificar los puntos fuertes, puntos a mejorar y expectativa de carrera del profesional.
Matriz de Gestión (Gestión de Desempeño)
La Matriz de Gestión (Nine Box) es la herramienta usada para examinar y tomar decisiones sobre los talentos de la organización.
El análisis de los resultados y calibración de esta matriz proporcionan una perspectiva de la relación entre el resultado de los individuos y las competencias adquiridas.
Posiciones clave (Gestión de Carrera y Sucesión)
Posiciones clave son los cargos de la empresa que tienen impacto directo en los resultados financieros de la empresa y en la entrega de las estrategias organizacionales. El desempeño de las personas en estas posiciones refleja directamente en el resultado de los negocios.
Definir PDIs (Gestión de Desempeño)
Cuando se determina que una persona es una sucesora en potencial, es posible definir un Plan de Desarrollo Individual (PDI) para ella.
En el PDI se registran objetivos para trabajar en el perfeccionamiento de las competencias y habilidades necesarias para que esa persona asuma la nueva posición.
Los grupos de talentos están compuestos por empleados de la organización, identificados como talentos debido a su desempeño, que los clasifican como posiciones clave y/o potenciales sucesores.
A pesar de que los grupos son creados por el RH, el gerente puede insertar y excluir los liderados que él considere como talentos de su equipo.
Para crear o administrar los grupos de talentos accede a los siguientes menús:
- RH — Carrera y Sucesión > Grupo de talentos de la organización
- Gestor — Carrera y Sucesión > Grupo de talentos del equipo
También es posible acceder a los grupos de talentos por el menú Gestión de Desempeño > Desempeño del equipo > Evaluación por competencias > botones Acciones > Incluir en el grupo de talentos.
El responsable indicado en el registro del grupo es sugerido en la pantalla de generación de las evaluaciones de potencial como evaluador, pudiendo ser alterado conforme a lo definido por la organización.
Atención
No es posible excluir grupos de talentos que posean evaluaciones de potencial generadas.
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