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Gestão de Pessoas | HCM - senior X

Matriz de gestión (nine box personalizable)

La Matriz de Gestión es una herramienta utilizada para analizar y tomar decisiones sobre los talentos de la organización, mostrando la relación entre los resultados alcanzados y las competencias adquiridas de cada empleado.

Este recurso normalmente es usado por los profesionales de RR.HH. y por los gestores para:

En el modelo tradicional, la matriz tiene una dimensión de 3 filas y 3 columnas, resultando en nueve cuadrantes y siendo llamada Nine box o 9 box. Pero, con el Gestión de Desempeño, usted puede configurar una matriz con dimensiones desde 1x1 hasta 10x10.

Funcionamiento de la Matriz de Gestión

Imagem

Nota

  • Si usted ha completado un ciclo de evaluaciones de potencial, es posible configurar que esta evaluación sea uno de los ejes del gráfico; mientras que el otro será la evaluación de desempeño — que es el promedio ponderado (con pesos, si los hay) del resultado de las evaluaciones por competencias o de resultado;

Requisitos previos

1º Configuraciones generales

Antes de comenzar a usar la Matriz de Gestión, es indispensable realizar las siguientes configuraciones:

Responsable

Configuraciones

Administrador de sistema

RR.HH.
2º Definir el modelo del gráfico de la Matriz de Gestión

El área de RR.HH. de la empresa necesita definir cuál será la apariencia y el contenido de la Matriz de Gestión que estarán disponibles para selección en los ciclos de evaluación. Para esto, es necesario registrar las descripciones y rangos de valores de las filas, columnas y cuadrantes, que servirán para configurar el modelo de la Matriz de Gestión.

Recordamos que el usuario que va a configurar la Matriz de Gestión debe estar asociado a un rol que tenga permiso para los recursos relacionados con la Matriz de Gestión.

El registro de estos modelos de Matriz de Gestión se realiza en:

  • Gestión de Desempeño > Desempeño de la organización > Registros de RR.HH. > Matrices de gestión > botón Nueva matriz de gestión

Para más información sobre el tema, consulte la documentación Registros del Gestión de Desempeño, en el ítem Registro del modelo de las matrices de gestión.

3º Configuraciones en el ciclo

Para utilizar la matriz de gestión en un ciclo de evaluación, es necesario activar el campo Usar matriz de gestión en Gestión de Desempeño > Desempeño de la organización > Registros RH > Ciclos de evaluación.

En esta pantalla, cree un nuevo ciclo de evaluación o edite uno existente y, en el ítem Configuración por tipo de evaluación, busque la pestaña Matriz de gestión para activar el campo.

Al activar el campo Usar matriz de gestión, indique (entre las que ya han sido creadas previamente) cuál matriz de gestión será utilizada en el ciclo y elija su tipo:

  • Competencia x Resultado;
  • Desempeño x Potencial;
  • Tipos de Competencia.

Atención

  • En el caso de la matriz de gestión del Tipo Competencia x Tipo Competencia, el llenado de las descripciones de los ejes se vuelve obligatorio — ya que ambos son definidos por la organización;
  • La matriz de gestión elegida para el ciclo puede ser posteriormente modificada.
4º Garantizar la conclusión de las evaluaciones de los empleados

Serán presentados en la Matriz de Gestión solamente los empleados que tengan, como mínimo, el resultado de las evaluaciones de resultados y por competencias — o solo de competencias, en el caso de matrices que sean tipo Competencia x tipo Competencia.

Por lo tanto, asegúrese de que el Gestor o evaluador hayan concluido los procesos de:

Los empleados solo serán posicionados en el gráfico después de la finalización de las evaluaciones.

Generando la matriz de gestión

Con las configuraciones realizadas y las evaluaciones concluidas, los empleados deben reflejarse automáticamente en los cuadrantes de la matriz de gestión.

En algunos casos de cálculos de evaluaciones finalizadas antes de que se realicen las configuraciones de la matriz en el ciclo, por ejemplo, será necesario utilizar la rutina Generar matriz de gestión. Para esto, acceda a:

En esta pantalla, seleccione el ciclo de evaluación que desea utilizar y, luego, aplique los demás filtros según sea necesario.

Importante

  • Los ciclos finalizados antes de la liberación de la nueva matriz de gestión deben pasar nuevamente por el proceso de generación — esto garantiza la creación de los registros necesarios para la visualización correcta de los datos, incluso si el ciclo ya tuvo su matriz generada anteriormente en el formato previo.
  • El campo Tipo de matriz estará disponible según lo que se haya habilitado en el ciclo seleccionado;
  • Es obligatorio informar el ciclo y el tipo de matriz que será generado;
  • Si el campo Público objetivo no se llena, el sistema considerará todos los empleados de la organización que tengan evaluaciones concluidas en el ciclo seleccionado.

Al iniciar la generación de la matriz, el sistema mostrará un mensaje indicando el procesamiento: durante este período, la pantalla quedará temporalmente indisponible para otras acciones. Una vez que se complete, usted recibirá una notificación, solo debe actualizar la página para retomar el uso normalmente.

Si algún empleado no aparece en la matriz, verifique si todas las etapas anteriores se realizaron correctamente:

Y, si es necesario, utilice la pantalla Resultados - Lista de empleados para consultar el posicionamiento de los empleados.

Utilizando la matriz de gestión

Después de la conclusión de todas las etapas, los resultados de la Matriz de Gestión pueden visualizarse en dos formatos: por cuadrantes o por lista. Para esto:

Gestors y RR.HH. pueden, además, realizar las siguientes acciones:

Movimientos

Al hacer clic en los empleados mostrados en la Matriz de Gestión por cuadrantes, es posible ver información adicional sobre ellos. Entre la información presentada, está la pestaña Movimientos: ella contiene la última vez que un Gestor o el profesional de RR.HH. movió al empleado en los cuadrantes de la matriz, además del motivo de este movimiento.

Ya en la visualización de los resultados por lista, se presenta la posición original del empleado en la Matriz de Gestión en la columna Posición en la matriz de gestión — y, si hay algún movimiento, estará identificado el nuevo posicionamiento en la columna Movimiento.

El historial de movimientos considera el último movimiento que ocurrió dentro del ciclo seleccionado.

Notas

  • El movimiento de empleados entre los cuadrantes solo puede hacerse si esta funcionalidad está habilitada en las configuraciones generales;
  • Al eliminar filas y columnas de la Matriz mediante la pantalla de registro, los movimientos vinculados a los cuadrantes eliminados también serán borrados.
Mostrar el cumplimiento como concepto y como porcentaje

En los detalles de los cuadrantes de la Matriz de Gestión, el cumplimiento de las evaluaciones por competencias puede presentarse de dos maneras:

Para evaluaciones de desempeño:

  • En forma de notas (conceptos), que se definen en la escala de proficiencia seleccionada para el ciclo.
  • En forma de porcentaje de cumplimiento. Para hacer esta configuración, active la opción Visualizar promedio real en el resultado de la evaluación de competencias (ubicada en el registro del ciclo).

Para evaluaciones de potencial:

  • En forma de notas (conceptos), que se definen en la escala de proficiencia. Para usar las notas, basta con seleccionar una escala en el registro del ciclo, para las evaluaciones de potencial.
  • En forma de porcentaje de cumplimiento. El porcentaje de cumplimiento se usa en lugar de las notas, cuando no se selecciona ninguna escala en el ciclo.

Importante

  • Los ejes de la Matriz de Gestión siempre consideran el cálculo de la última evaluación concluida en el ciclo;
  • Para que los resultados de las metas compartidas sean incluidos en el cálculo de la Matriz de Gestión, la opción Considerar los resultados en la Matriz de gestión debe estar marcada en la pantalla de configuraciones de estas metas;
  • La visualización del Gestor está restringida a sus empleados, sean directos o indirectos: por lo tanto, incluso al usar el filtro Grupo de personas, solo aparecerán en el gráfico o lista los empleados bajo su gestión;
  • La generación de la matriz permite incluir más de 500 evaluaciones por ciclo, sin embargo, recomendamos el uso de filtros en la pantalla para visualizaciones superiores a este volumen: garantizando mejor desempeño y lectura de los datos.
    • Si es necesario visualizar un número mayor de empleados o análisis más detallados, utilice la pantalla Resultados - Lista de empleados, que ofrece más recursos de filtro, o consulte las vistas dinámicas relacionadas con el tipo de matriz utilizada.

Matriz de gestión por tipo de competencia

Además de la matriz de gestión del tipo Competencia x Resultado y del tipo Desempeño x Potencial, en el módulo Gestión de Desempeño también es posible crear una matriz de gestión Competencia x Competencia.

En este tipo de gráfico, los ejes representarán los tipos de competencias escogidos en su configuración, de acuerdo con la necesidad de la organización.

Importante

  • Al utilizar la matriz de gestión Por tipo de competencia, no es posible invertirla, siendo esta una definición estándar del sistema. Si el usuario desea invertir los ejes, puede invertir qué tipos de competencia van en la fila o columna, en la configuración del ciclo;
  • Si un tipo de competencia es del tipo descriptivo o agrupador de idioma, ese tipo de competencia no será visible en el ciclo;
  • La matriz de gestión Por tipo de competencia solo mostrará los empleados en evaluaciones nuevas, es decir, después de esta implementación.
Reglas de cálculo de la matriz de gestión por tipo de competencia
  • Si la evaluación tiene foco consenso, prevalecen los resultados del foco consenso;
  • Los pesos de los tipos de competencia se configuran en el ciclo y afectan el resultado por ejes;
  • Si no hay pesos configurados para los tipos de competencia, cada tipo de competencia asume peso igual. En este escenario, se realiza el promedio aritmético de los resultados;
  • Si no hay pesos configurados para los focos, cada foco asume peso igual. En este escenario, se realiza el promedio aritmético de los resultados;
  • Si se configura peso para al menos un foco, los focos sin pesos se descartan del cálculo;
  • Si se configura peso para al menos un tipo de competencia, los tipos de competencia sin pesos se descartan del cálculo;
  • Cada eje debe tener al menos un tipo de competencia válido (con resultado) para que el empleado aparezca en la matriz. Ejemplo:

    • Eje X – Tipo de competencia A: cumplimiento 80%;

    • Eje Y – Tipo de competencia B: no se encontró en ninguno de los focos evaluados;

    • Por lo tanto, el empleado no es válido para posicionar en la matriz.

  • El redondeo de los cumplimientos en los ejes se hace de la siguiente forma: dos decimales, redondeando hacia arriba.
Visualizar matriz de gestión por tipo de competencia

En el detalle de la matriz de gestión por Tipo de Competencia x Tipo de Competencia, es posible ver el resultado del empleado por cada tipo de competencia configurado en el registro del ciclo en cada eje, siendo posible ver el resultado final por eje.

Importante

Cuando los tipos de competencia no tienen pesos en el registro del ciclo, el cálculo aritmético es el cálculo predeterminado. Si algunos de los tipos tienen peso en el registro del ciclo, se debe verificar el valor en cada uno para llegar al resultado final.

Escenarios

Sin pesos para los focos y tipos
Configuración de los tipos de competencia en los ejes:

1. Empleado posee foco consenso con resultados válidos (todos tipos poseen resultados)
  • Alcances por tipo:

    • Tipo 1: 100%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (100 + 70) / 2 = 85%

    • % eje Y = (80) / 1 = 80%

    • Coordenadas (x, y) = (85, 80)

2. Empleado posee foco consenso con resultados válidos (uno de los tipos no posee resultado)
  • Alcances por tipo:

    • Tipo 1: 100%

    • Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluado consenso

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (100) / 1 = 100%

    • % eje Y = (80) / 1 = 80%

    • Coordenadas (x, y) = (100, 80)

3. Empleado posee foco consenso con resultados válidos (cerró todos resultados)
  • Alcances por tipo:

    • Tipo 1: 0%

    • Tipo 2: 0%

    • Tipo 3: 0%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (0 + 0) / 2 = 0%

    • % eje Y = (0) / 1 = 0%

    • Coordenadas (x, y) = (0, 0)

4. Empleado posee foco consenso con resultados no válidos
  • Alcances por tipo:

    • Tipo 1: 100%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado consenso

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (100 + 70) / 2 = 85%

    • % eje Y = sin resultado → resultado inválido, pues para posicionar al empleado en la matriz debe haber en el eje al menos 1 resultado para el tipo de competencia configurado

    • Coordenadas (x, y) = sin posición válida

5. Empleado no posee foco consenso, posee otros focos con resultados válidos (todos tipos poseen resultados)
  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco par):

    • Tipo 1: 80%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (Evaluación 2 foco par):

    • Tipo 1: 70%

    • Tipo 2: 60%

    • Tipo 3: 70%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco auto):

    • Tipo 1: 90%

    • Tipo 2: 80%

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco subordinado):

    • Tipo 1: 60%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (general):

    • Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%

    • Tipo 2 = ((70 + 60)/2 + 80 + 70) / 3 = 71,6667%

    • Tipo 3 = ((60 + 70)/2 + 80 + 60) / 3 = 68,3333%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (75 + 71,6667) / 2 = 73,33%

    • % eje Y = (68,3333) / 1 = 68,33%

    • Coordenadas (x, y) = (73,33, 68,33)

6. Empleado no posee foco consenso, posee otros focos con resultados válidos (algunos tipos no poseen resultados)
  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco par):

    • Tipo 1: 80%

    • Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluado

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (Evaluación 2 foco par):

    • Tipo 1: 70%

    • Tipo 2: 60%

    • Tipo 3: 70%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco auto):

    • Tipo 1: 90%

    • Tipo 2: 80%

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco subordinado):

    • Tipo 1: 60%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado

  • Alcances por tipo (general):

    • Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%

    • Tipo 2 = (60 + 80 + 70) / 3 = 70%

    • Tipo 3 = ((60 + 70) / 2) / 1 = 65%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (75 + 70) / 2 = 72,5%

    • % eje Y = (65) / 1 = 65%

    • Coordenadas (x, y) = (72,5, 65)

7. Empleado no posee foco consenso, posee resultados inválidos en uno de los ejes
  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco par):

    • Tipo 1: 80%

    • Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluado

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado

  • Alcances por tipo (Evaluación 2 foco par):

    • Tipo 1: 70%

    • Tipo 2: 60%

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco auto):

    • Tipo 1: 90%

    • Tipo 2: 80%

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco subordinado):

    • Tipo 1: 60%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado

  • Alcances por tipo (general):

    • Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%

    • Tipo 2 = (60 + 80 + 70) / 3 = 70%

    • Tipo 3 = este tipo de competencia no fue evaluado en ninguno de los focos

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (75 + 70) / 2 = 72,5%

    • % eje Y = sin resultado → resultado inválido, pues para posicionar al empleado en la matriz debe haber al menos 1 resultado para el tipo de competencia configurado en el eje

    • Coordenadas (x, y) = sin posición válida

Con pesos para los focos y tipos
Configuración de los tipos de competencia en los ejes:

1. Empleado posee foco consenso con resultados válidos (todos tipos poseen resultados, tipos con peso)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40

  • Alcances por tipo:

    • Tipo 1: 100%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (10040 + 7030) / 70 = 87,1428%

    • % eje Y = (80*40) / 40 = 80%

    • Coordenadas (x, y) = (87,1428, 80)

2. Empleado posee foco consenso con resultados válidos (todos tipos poseen resultados, uno de los tipos no posee peso)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40, Tipo 3: 40

  • Alcances por tipo:

    • Tipo 1: 100%

    • Tipo 2: 70% → no posee peso, por lo tanto no impacta en el resultado

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (100*40) / 40 = 100%

    • % eje Y = (80*40) / 40 = 80%

    • Coordenadas (x, y) = (100, 80)

3. Empleado posee foco consenso con resultados válidos (uno de los tipos no posee resultado)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40

  • Alcances por tipo:

    • Tipo 1: 100%

    • Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluado en el consenso

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (100*40) / 40 = 100%

    • % eje Y = (80*40) / 40 = 80%

    • Coordenadas (x, y) = (100, 80)

4. Empleado posee foco consenso con resultados no válidos (uno de los ejes no posee tipos de competencia con peso)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30

  • Alcances por tipo:

    • Tipo 1: 100%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 80% → no posee peso, por lo tanto no impacta en el resultado

  • Alcances por eje:

    • % eje X = % eje X = (10040 + 7030) / 70 = 87,1428%

    • % eje Y = sin resultado → resultado inválido, pues la evaluación no posee resultado para este tipo de competencia

    • Coordenadas (x, y) = sin posición válida

5. Empleado no posee foco consenso, posee otros focos con resultados válidos (todos tipos poseen resultados, posee pesos para los tipos, no posee pesos para los focos)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco par):

    • Tipo 1: 80%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (Evaluación 2 foco par):

    • Tipo 1: 70%

    • Tipo 2: 60%

    • Tipo 3: 70%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco auto):

    • Tipo 1: 90%

    • Tipo 2: 80%

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco subordinado):

    • Tipo 1: 60%, Tipo 2: 70%, Tipo 3: 60%

    • Alcances por tipo (general):

    • Tipo 1 = ((80 + 70)/2 + 90 + 60) / 3= 75%

    • Tipo 2 = ((70 + 60)/2 + 80 + 70) / 3 = 71,6667%

    • Tipo 3 = ((60 + 70)/2 + 80 + 60) / 3 = 68,3333%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (7540 + 71,666730) / 70 = 73,57%

    • % eje Y = (68,3333 * 40) / 40 = 68,33%

    • Coordenadas (x, y) = (73,57, 68,33)

6. Empleado no posee foco consenso, posee otros focos con resultados válidos (todos tipos poseen resultados, posee pesos para los tipos, posee pesos para los focos)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40

Pesos de los focos:
Auto: 40, Subordinado: 40, Par: 20

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco par):

    • Tipo 1: 80%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (Evaluación 2 foco par):
    • Tipo 1: 70%, Tipo 2: 60%, Tipo 3: 70%
  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco auto):

    • Tipo 1: 90%

    • Tipo 2: 80%

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco subordinado):

    • Tipo 1: 60%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (general):

    • Tipo 1 = ([(80 + 70)/2]20 + 9040 + 60*40) / 100 = 75%

    • Tipo 2 = ([(70 + 60)/2]20 + 8040 + 70*40) / 100 = 73%

    • Tipo 3 = ([(60 + 70)/2]20 + 8040 + 60*40) / 100 = 69%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (7540 + 7330) / 70 = 74,14%

    • % eje Y = (69 * 40) / 40 = 69%

    • Coordenadas (x, y) = (74,14, 69)

7. Empleado no posee foco consenso, posee otros focos con resultados válidos (algunos tipos no poseen resultados)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30, Tipo 3: 40

Pesos de los focos:
Auto: 40, Subordinado: 40, Par: 20

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco par):

    • Tipo 1: 80%

    • Tipo 2: este tipo de competencia no fue evaluado

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (Evaluación 2 foco par):

    • Tipo 1: 70%

    • Tipo 2: 60%

    • Tipo 3: 70%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco auto):

    • Tipo 1: 90%

    • Tipo 2: 80%

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco subordinado):

    • Tipo 1: 60%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado

  • Alcances por tipo (general):

    • Tipo 1 = ((80 + 70)20/2 + 9040 + 60*40) / 100= 75%

    • Tipo 2 = (6020 + 8040 + 70*40) / 100 = 72%

    • Tipo 3 = ((60 + 70)*20 / 2) / 20 = 65%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (7540 + 7030) / 70 = 72,86%

    • % eje Y = (65*40) / 40 = 65%

    • Coordenadas (x, y) = (72,86, 65)

8. Empleado no posee foco consenso, posee resultados válidos en uno de los ejes (solamente el foco subordinado tiene peso)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30

Pesos de los focos:
Subordinado: 40

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco par):

    • Tipo 1: 80%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (Evaluación 2 foco par):

    • Tipo 1: 70%

    • Tipo 2: 60%

    • Tipo 3: 70%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco auto):

    • Tipo 1: 90%

    • Tipo 2: 80%

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco subordinado):

    • Tipo 1: 60%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (general):

    • Tipo 1 = (60*40) / 40 = 60%

    • Tipo 2 = (70*40) / 70 = 70%

    • Tipo 3 = (60*40) / 60 = 60%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (6040 + 7030) / 70 = 64,29%

    • % eje Y = (60*40) / 40 = 60%

    • Coordenadas (x, y) = (64,29, 60)

9. Empleado no posee foco consenso, posee resultados inválidos en uno de los ejes (solamente tipo 1 tiene peso)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40

Pesos de los focos:
Auto: 40, Subordinado: 40, Par: 20

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco par):

    • Tipo 1: 80%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (Evaluación 2 foco par):

    • Tipo 1: 70%

    • Tipo 2: 60%

    • Tipo 3: 70%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco auto):

    • Tipo 1: 90%

    • Tipo 2: 80%

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco subordinado):

    • Tipo 1: 60%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (general):

    • Tipo 1 = ([(80 + 70)/2]20 + 9040 + 60*40) / 100 = 75%

    • Tipo 2 = ([(70 + 60)/2]20 + 8040 + 70*40) / 100 = 73%

    • Tipo 3 = ([(60 + 70)/2]20 + 8040 + 60*40) / 100 = 69%

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (75*40 ) / 40 = 72,5%

    • % eje Y = sin resultado → resultado inválido, una vez que el tipo 3 no tiene peso

    • Coordenadas (x, y) = sin posición válida

10. Empleado no posee foco consenso, posee resultados inválidos en uno de los ejes (solamente el foco subordinado tiene peso)

Pesos de los tipos de competencia:
Tipo 1: 40, Tipo 2: 30

Pesos de los focos:
Subordinado: 40

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco par):

    • Tipo 1: 80%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: 60%

  • Alcances por tipo (Evaluación 2 foco par):

    • Tipo 1: 70%

    • Tipo 2: 60%

    • Tipo 3: 70%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco auto):

    • Tipo 1: 90%

    • Tipo 2: 80%

    • Tipo 3: 80%

  • Alcances por tipo (Evaluación 1 foco subordinado):

    • Tipo 1: 60%

    • Tipo 2: 70%

    • Tipo 3: este tipo de competencia no fue evaluado

  • Alcances por tipo (general):

    • Tipo 1 = (60*40) / 40 = 60%

    • Tipo 2 = (70*40) / 70 = 70%

    • Tipo 3 = sin resultado, pues el foco con peso no evaluó este tipo de competencia

  • Alcances por eje:

    • % eje X = (60*40 ) / 40 = 60%

    • % eje Y = sin resultado → resultado inválido, una vez que el foco evaluado no tiene resultado

    • Coordenadas (x, y) = sin posición válida

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