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Fit Cultural | Pessoa recrutadora — ATS JobConvo
O Fit Cultural compara as respostas da pessoa participante com um perfil cultural configurado para a empresa, Área, Cliente ou outra estrutura disponível. O resultado representa a proximidade entre características culturais da organização e preferências ou percepções declaradas pela pessoa participante.
Importante
O Fit Cultural não mede competência técnica e não deve ser utilizado isoladamente como critério automático de aprovação ou reprovação.
Acessar o Fit Cultural
No menu lateral, acesse Fit Cultural. A página pode reunir o perfil geral, Fit por Áreas, Fit por Cliente, Relatório, Detalhes, Link, Convidados, Pendentes e Completos.
| Situação | Significado |
|---|---|
| Perfil da empresa Pendente | O perfil cultural ainda precisa ser configurado. |
| Perfil concluído | O instrumento foi respondido e o perfil cultural está disponível para comparação. |
Configurar o perfil cultural
Em um perfil pendente, clique em Começar. O instrumento documentado possui 28 questões, duração aproximada de 20 minutos e uma escala de cinco níveis:
- Não é reconhecida;
- Minimamente;
- Moderadamente;
- Consideravelmente;
- Muito reconhecida.
Responda considerando como a organização realmente funciona, e não como gostaria que funcionasse. Essa orientação torna o perfil de referência mais coerente com a experiência organizacional atual.
Consultar o perfil concluído
Depois da configuração, o sistema apresenta o Perfil da Cultura Organizacional. A página pode conter dimensões, pontuações, principais fatores culturais, responsável, data de criação, confidencialidade, orientações, mensagem posterior e edição.
Entender as dimensões culturais
| Dimensão | Interpretação geral |
|---|---|
| Competitividade | Ênfase em diferenciação e posicionamento competitivo. |
| Responsabilidade Social | Valorização de impacto social e responsabilidade institucional. |
| Motivação | Ênfase em pessoas, colaboração e ambiente de trabalho. |
| Inovação | Valorização de novas ideias e experimentação. |
| Recompensas | Importância de reconhecimento e retorno pelo trabalho. |
| Resultados | Orientação para metas e entregas. |
| Estabilidade | Valorização de previsibilidade e continuidade. |
Observação
As descrições são interpretações gerais para apoiar o uso do resultado, e não uma especificação psicométrica do instrumento.
Consultar Detalhes
A opção Detalhes pode apresentar o perfil, os fatores culturais, a criação, a confidencialidade, as orientações, a mensagem final e as ações de edição e convite.
Em Editar, atualize as orientações, a mensagem pós-teste e as demais configurações disponíveis.
Ao preparar as orientações:
- explique o objetivo da avaliação;
- informe que não existem respostas certas ou erradas;
- solicite respostas sinceras;
- informe o tempo aproximado;
- não revele um perfil considerado ideal;
- evite incentivar respostas socialmente desejáveis.
Consultar o Relatório
Em Relatório, informe a Data inicial e a Data final para acompanhar as avaliações realizadas no período. Não interprete essa consulta como fonte de métricas além das apresentadas pelo sistema.
Convidar participantes
O recrutador pode compartilhar o link, enviar um convite individual ou convidar várias pessoas por planilha.
| Forma | Uso |
|---|---|
| Link | Compartilhar o endereço por um canal externo. |
| Convite individual | Enviar uma comunicação a uma pessoa específica. |
| Convite em massa | Convidar várias pessoas por planilha. |
Compartilhar o link
Copie o endereço e envie-o por e-mail, LinkedIn ou mensageiro corporativo. A opção Ver Exemplo de Mensagem pode apoiar a preparação da comunicação.
Enviar um convite individual
Em Convidar Participantes, informe nome, e-mail, título, template e mensagem, conforme os campos apresentados. Confira se a comunicação contém o link de acesso antes de confirmar.
Enviar convites em massa
Em Subir Planilha Excel:
- Utilize a estrutura esperada.
- Preencha os participantes.
- Anexe a planilha.
- Revise a mensagem.
- Confirme o envio.
Importante
Preserve a estrutura da planilha. Os campos obrigatórios e o limite de participantes não estão definidos para este fluxo.
Acompanhar participantes
Convidados
A área Convidados funciona como histórico e pode apresentar remetente, destinatário, data e horário das comunicações.
Pendentes
A área Pendentes reúne participantes que ainda não concluíram a avaliação. A listagem pode apresentar nome, e-mail, telefone e outros dados disponíveis.
Em Enviar Mensagem a Todos Pendentes, revise destinatário, título, Template de Mensagens, conteúdo e o acesso Acessar Teste. Utilize a comunicação para lembrar da avaliação, reenviar o acesso, informar o prazo ou orientar as pessoas participantes.
Completos
A área Completos reúne as pessoas que finalizaram a avaliação. Ela pode apresentar nome, percentual, filtros, busca, operador, limiar, impressão, gráfico comparativo e ação de exclusão.
O percentual sintetiza a proximidade entre as respostas da pessoa participante e o perfil cultural configurado. O gráfico permite comparar as dimensões.
Importante
O percentual não deve ser utilizado isoladamente como nota de corte. Utilize aproximações e diferenças entre dimensões para aprofundar a entrevista.
Apagar um resultado
A ação Apagar exclui o resultado selecionado. Antes de confirmar, confira a pessoa participante e as políticas de retenção e privacidade da organização.
Utilizar o resultado de forma responsável
- Consulte o percentual.
- Analise as dimensões.
- Identifique aproximações e diferenças.
- Formule perguntas de aprofundamento.
- Converse com a pessoa candidata.
- Combine o resultado com outras evidências.
- Tome uma decisão contextualizada.
As perguntas podem explorar autonomia, estabilidade, reconhecimento, mudança, competição, colaboração e orientação para resultados. Combine o Fit Cultural com entrevista estruturada, requisitos objetivos, experiência, conhecimento técnico, amostras de trabalho e outras evidências.
Considere também que cultura não é personalidade, ajuste não é competência e diferença cultural não significa incapacidade. Buscar apenas pessoas semelhantes pode reduzir a diversidade da organização.
O 16 Personalidades possui outra finalidade e não substitui o Fit Cultural. Para enviar a avaliação manualmente ou por entrada em uma etapa, consulte Triagem e seleção de candidatos e Automação das etapas da vaga.
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